Balanced Scorecard
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49. Proposta de implantação do balanced scorecard como instrumento de medida de desempenho operacional em uma empresa de serviços
O objetivo deste trabalho consiste na elaboração do Balanced Scorecard, através dos preceitos determinados por Robert S. Kaplan e David P. Norton (1997), de modo que este funcione como sistema de medida da performance operacional na empresa estuda. Para isso, será apresentado o embasamento teórico referente à metodologia do Balanced Scorecard e seus de
Publicado em: 2011
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50. Os reflexos da implantação do Balanced Scorecard no desempenho organizacional: estudo de caso da Degrémont Tratamento de Águas Ltda / Os reflexos da implantação do Balanced Scorecard no desempenho organizacional: estudo de caso da Degrémont Tratamento de Águas Ltda
A cada dia a competitividade organizacional aumenta e a maneira como as empresas enfrentam esses novos desafios é que retrata o seu diferencial. Neste pensamento a presente pesquisa tem como objetivo demonstrar a importância da adoção da visão estratégica por meio do Balanced Scorecard (BSC) e demonstrar quais os seus reflexos no desempenho da empresa
Publicado em: 2011
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51. A dificuldade da implantação do balanced scorecard a luz da perspectiva financeira
A dissertação procura demonstrar a contribuição do Balanced Scorecard - BSC para o monitoramento da estratégia empresarial. Passando pela origem e evolução do sistema e o conceito segundo seus criadores Robert S. Kaplan e David P. Norton, que relatam que os sistemas de medição podem ser formados por um conjunto de indicadores que podem avaliar a efi
Publicado em: 2011
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52. Desenvolvimento de painel balanceado para auxílio na gestão e medição da performance nas filiais Renner Sayerlack S.A.
Esta dissertação apresenta, através de um estudo de caso, a proposta para o desenvolvimento de indicadores de desempenho balanceados, a servir como ferramenta de apoio aos gerentes das filiais da empresa Renner Sayerlack. A construção de um painel tipo scorecard partiu da análise do plano estratégico da companhia e dos objetivos e indicadores estraté
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2011
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53. Diagnóstico da implantação do balanced scorecard em uma empresa de franquias de varejo
Este trabalho baseia-se em um estudo de caso realizado na empresa franqueadora de enxovais para o lar. O objetivo é estudar o processo de implementação do Balanced Scorecard (BSC) no planejamento estratégico para o ano de 2010. Esta análise contempla os diversos níveis da empresa, assim como, verifica de que forma as estratégias, formuladas pela dire�
Publicado em: 2011
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54. Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa ? PDE e Planos Diretores das Unidades ? PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced
REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO. Publicado em: 2011
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55. Elaboração de um modelo de desempenho fundamentado no balanced scorecard (BSC) : um estudo de caso em uma empresa do ramo de tecnologia da informação (TI)
Este estudo teve como principal objetivo construir um modelo de balanced scorecard(BSC) para uma empresa localizada em Porto Alegre/RS, do ramo de tecnologia da informação e consultoria, chamada NTConsult Tecnologia e Consultoria Ltda. O que envolveu o conhecimento prévio não apenas de BSC, como também de planejamento estratégico. O BSC consiste em uma
Publicado em: 2011
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56. Gestão de contratos administrativos na Caixa Econômica Federal : aplicabilidade de conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
A gestão dos contratos administrativos, aqueles firmados pelos órgãos públicos da administração direta ou indireta, é tarefa complexa. O agente público designado para tal deve acompanhar e fiscalizar o fiel cumprimento das obrigações contratuais. A evolução da gestão empresarial ao longo das últimas décadas criou novas ferramentas e sistemas d
Publicado em: 2011
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57. Desenvolvimento do planejamento estratégico de TI da Embrapa Suínos e Aves.
A área de tecnologia da informação (TI) tem ocupado um lugar de destaque nas organizações em que a informação é tratada como recurso estratégico para a manutenção das suas atividades. Entretanto, mesmo com a utilização das novas tecnologias, muitas organizações não conseguem agregar vantagem competitiva para o negócio por não possuírem um
2009.. Publicado em: 2011
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58. Os princípios da organização focada na estratégia: um estudo em empresas vencedoras do prêmio nacional de qualidade
O Balanced Scorecard (BSC) tem sido utilizado como uma ferramenta de comunicação e acompanhamento da estratégia, ajudando o alinhamento de organizações, inserindo uma nova visão com uso integrado de indicadores de desempenho não-financeiros em conjunto com algumas medidas financeiras. Seu uso adequado induz a um novo estilo de gestão, focado no geren
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 17/12/2010
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59. INDICADORES ESTRATÉGICOS DE DESEMPENHO PARA REVENDAS DE INSUMOS AGRÍCOLAS DO SUDOESTE GOIANO UTILIZANDO O BALANCED SCORECARD / INDICATORS FOR STRATEGIC PERFORMANCE RESALE OF AGRICULTURAL SOUTHWEST GOIANO USING THE BALANCED SCORECARD
A história do Brasil com suas implicações sociais, políticas e culturais, está diretamente ligadas ao agronegócio, que ao longo dos anos vem crescendo, se modernizando, e contribuindo para geração de riqueza e renda do País. O setor do agronegócio que instigou este estudo é o de revendas de insumos agrícolas, que desempenha importante papel na co
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 13/07/2010
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60. Biblioteca UniversitÃria e Ensino Superior: em busca de um alinhamento estratÃgico / University Library and Higher Education: In Search of a strategic alignment
Ante as atuais exigÃncias tecnolÃgicas e econÃmicas da sociedade do conhecimento, associadas à carÃncia de literatura a respeito da gestÃo de bibliotecas universitÃrias, o intento deste estudo à o de produzir um modelo de avaliaÃÃo para as bibliotecas universitÃrias, baseado no princÃpio-chave de alinhamento do Balanced Scorecard (BSC), dirigido
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/06/2010