The Making of Organizational Strategy in Small Business: a Regional Study. / FORMAÃÃO DE ESTRATÃGIAS ORGANIZACIONAIS EM PEQUENAS EMPRESAS: UM ESTUDO REGIONAL

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

O presente trabalho tem por objetivo apresentar os resultados de uma pesquisa realizada em pequenas empresas, visando identificar os tipos de estratÃgia adotados e sua relaÃÃo com os estilos cognitivos de seus dirigentes. Para tanto, foi utilizado o modelo proposto por Miles e Snow para classificar as escolhas estratÃgicas reportadas pelos empresÃrios. Esta escolha fundamenta-se no fato de que a taxonomia tem se mostrado adequada para a anÃlise do comportamento estratÃgico de pequenas empresas. Em relaÃÃo ao aspecto cognitivo, foi usado o modelo KAI (Kirton Adaptor- Innovator) para se avaliar o estilo dos dirigentes. Os dados foram coletados em empresas da regiÃo do Vale do ParaÃba, SP e da regiÃo de Campinas, SP. A anÃlise desses dados revela, em primeiro lugar, que todos os quatro tipos estratÃgicos sÃo encontrados em ambas as regiÃes, e que a distribuiÃÃo desses tipos nÃo apresenta diferenÃas significativas de uma regiÃo para outra. Quanto ao estilo cognitivo, pode-se verificar que os resultados obtidos sÃo equivalentes Ãqueles encontrados em pesquisas similares realizados no exterior, e que os empresÃrios distribuem-se igualmente entre inovadores e adaptadores. Finalmente, embora nÃo tenha sido possÃvel encontrar correlaÃÃo significativa entre os estilos cognitivos e a tipologia estratÃgica geral das empresas de ambas as regiÃes, foi identificada uma forte correlaÃÃo entre estilo inovador e estratÃgia prospectiva e tambÃm entre estilo adaptador e estratÃgia defensiva nas Ãreas relativas ao empreendedorismo e à tecnologia.

ASSUNTO(S)

kai tipologia de miles e snow small business estilo cognitivo kai cognitive style strategy formation administracao de empresas pequenas empresas miles and snow strategic types formaÃÃo de estratÃgia

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados