Gestao De Processos De Negacio
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1. Alinhamento estratÃgico de clubes de futebol ao ambiente de negÃcios: uma anÃlise dos clubes AtlÃtico Mineiro e Cruzeiro / Strategic alignment of football clubs to the business environment: an analysis from Atletico Mineiro and Cruzeiro.
Embora o Brasil possua o melhor futebol do mundo e represente um grande negÃcio para os seus investidores, nota-se que a maioria dos clubes ligados a este esporte precisa avanÃar em relaÃÃo a profissionalizaÃÃo de sua gestÃo. Mediante este cenÃrio, surgiu o interesse da realizaÃÃo deste estudo que, por sua vez, teve como propÃsito avaliar o alinha
Publicado em: 2009
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2. âF2P: modelo para migraÃÃo de um ambiente baseado em funÃÃes para um ambiente orientado a processos usando BPMâ
As pressÃes econÃmicas e sociais sobre as empresas estÃo exigindo cada vez mais das organizaÃÃes uma maior capacidade de responder rapidamente Ãs necessidades e requisitos das diversas partes interessadas, sejam acionistas, colaboradores, parceiros, comunidade e principalmente o Cliente. HÃ muito tempo as empresas sÃo organizadas e geridas baseadas n
Publicado em: 2008
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3. Uma ferramenta para recomendaÃÃo de clusters de mensagens para fÃbricas de software
à cada vez mais significativo o nÃmero de empresas que estÃo buscando vantagens competitivas em termos de custo, qualidade, reduÃÃo de riscos, produtividade e flexibilidade. Neste sentido, o desenvolvimento de software terceirizado em fÃbricas de software surge como uma opÃÃo para minimizar as dificuldades encontradas com o crescimento do mercado e p
Publicado em: 2008
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4. Uso do Balanced Scorecard como ferramenta de gestÃo de desempenho em empresas de telefonia celular
A variabilidade dos processos, a velocidade, o dinamismo e a ausÃncia de previsÃo sÃo caracterÃsticas atuais do Setor de PrestaÃÃo de ServiÃos de TelecomunicaÃÃes, que podem impulsionar as empresas a atuarem com foco no curto prazo, desviando-as de suas estratÃgias e impactando negativamente em seus resultados. Diante desse contexto, torna-se impre
Publicado em: 2008
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5. Sistema de InformaÃÃo Gerencial (SIG) uma proposta na integraÃÃo dos processos da cadeia de suprimentos e gestÃo administrativo-financeira do DETRAN/AL
O cenÃrio atual das organizaÃÃes tem sido de intensa competitividade impulsionada pelo avanÃo da tecnologia da informaÃÃo e globalizaÃÃo da economia. Neste cenÃrio econÃmico converter conhecimento em vantagem competitiva passa a ser um importante diferencial para organizaÃÃes pÃblicas ou privadas. Neste contexto, a capacidade de gerar, tratar e
Publicado em: 2007
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6. GestÃo de processos de negÃcio: Uma adaptaÃÃo da metodologia de Rummler-Brache baseada numa aplicaÃÃo real
Throughout the last years, the competition between the organizations has been increasingly incited and their customers are getting more conscious of choices and demanding for customized treatment, what caused, along with the technological evolutions a major change in the main focus of the organizations, that are now starting to worry mainly about these custo
Publicado em: 2007
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7. A utilizaÃÃo da teoria da soluÃÃo de problemas inventivos (TRIZ) em projetos de gestÃo de processos de negÃcio.
Muitas empresas buscam na gestÃo de processos de negÃcio um meio de implementar seus objetivos estratÃgicos, esperando assim se antecipar e se adequar Ãs mudanÃas de ambiente que possam ocorrer. PorÃm, Ã possÃvel encontrar barreiras que influenciam negativamente tanto a eficÃcia como a eficiÃncia destes empreendimentos, tais como a freqÃente exist
Publicado em: 2006
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8. GestÃo de restaurantes : uma prÃtica de hospitalidade
A dinÃmica indÃstria de restaurantes à uma das maiores empregadoras e geradoras de renda no Brasil. Sua importÃncia para a economia nacional, somada aos novos paradigmas de administraÃÃo de empresas criados pela globalizaÃÃo, tem favorecido o surgimento de novos modelos de gestÃo em gastronomia. AlÃm desse fator, a hospitalidade à quesito indispen
Publicado em: 2006