Balanced Scorecard Bsc
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25. Alinhamento entre estratégia de negócios e melhoria de processos de software: um roteiro de implementação
As ações de melhoria dos produtos e processos de software, para um melhor atendimento dos objetivos de negócio de uma organização, devem estar associadas às estratégias competitivas do mercado. Este trabalho descreve um roteiro que traduz os objetivos estratégicos de organizações de software em indicadores de processo gerenciáveis. O Balanced Scor
Production. Publicado em: 17/06/2011
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26. Os reflexos da implantação do Balanced Scorecard no desempenho organizacional: estudo de caso da Degrémont Tratamento de Águas Ltda / Os reflexos da implantação do Balanced Scorecard no desempenho organizacional: estudo de caso da Degrémont Tratamento de Águas Ltda
A cada dia a competitividade organizacional aumenta e a maneira como as empresas enfrentam esses novos desafios é que retrata o seu diferencial. Neste pensamento a presente pesquisa tem como objetivo demonstrar a importância da adoção da visão estratégica por meio do Balanced Scorecard (BSC) e demonstrar quais os seus reflexos no desempenho da empresa
Publicado em: 2011
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27. Balanced Scorecard (BSC): uma visão metodológica para o acompanhamento de sua implementação.
A Embrapa, na intenção de operacionalizar a gestão dos seus planos estratégicos (Plano Diretor da Embrapa ? PDE e Planos Diretores das Unidades ? PDUs) desenvolveu a metodologia Mogest para a implementação do seu Modelo de Gestão Estratégica (MGE), no âmbito corporativo e de suas 40 unidades de negócio, com base na modificação do método Balanced
REVISTA DO SERVIÇO PÚBLICO. Publicado em: 2011
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28. O balanced scorecard como instrumento de controle da gestão estratégica em pequenas empresas
Esta dissertação tem como objetivo apresentar um procedimento para a implantação do Balanced Scorecard em pequenas empresas. Grandes empresas, usualmente, medem seu desempenho a fim de aperfeiçoar seus atuais negócios, bem como, para ampliar suas atividades. Esta mesma necessidade de controlar e conhecer melhores limites e possibilidades faz parte, tam
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2011
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29. Elaboração de um modelo de desempenho fundamentado no balanced scorecard (BSC) : um estudo de caso em uma empresa do ramo de tecnologia da informação (TI)
Este estudo teve como principal objetivo construir um modelo de balanced scorecard(BSC) para uma empresa localizada em Porto Alegre/RS, do ramo de tecnologia da informação e consultoria, chamada NTConsult Tecnologia e Consultoria Ltda. O que envolveu o conhecimento prévio não apenas de BSC, como também de planejamento estratégico. O BSC consiste em uma
Publicado em: 2011
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30. Diagnóstico da implantação do balanced scorecard em uma empresa de franquias de varejo
Este trabalho baseia-se em um estudo de caso realizado na empresa franqueadora de enxovais para o lar. O objetivo é estudar o processo de implementação do Balanced Scorecard (BSC) no planejamento estratégico para o ano de 2010. Esta análise contempla os diversos níveis da empresa, assim como, verifica de que forma as estratégias, formuladas pela dire�
Publicado em: 2011
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31. A dificuldade da implantação do balanced scorecard a luz da perspectiva financeira
A dissertação procura demonstrar a contribuição do Balanced Scorecard - BSC para o monitoramento da estratégia empresarial. Passando pela origem e evolução do sistema e o conceito segundo seus criadores Robert S. Kaplan e David P. Norton, que relatam que os sistemas de medição podem ser formados por um conjunto de indicadores que podem avaliar a efi
Publicado em: 2011
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32. Gestão de contratos administrativos na Caixa Econômica Federal : aplicabilidade de conceitos de Balanced Scorecard (BSC) e Responsabilidade Social Empresarial (RSE)
A gestão dos contratos administrativos, aqueles firmados pelos órgãos públicos da administração direta ou indireta, é tarefa complexa. O agente público designado para tal deve acompanhar e fiscalizar o fiel cumprimento das obrigações contratuais. A evolução da gestão empresarial ao longo das últimas décadas criou novas ferramentas e sistemas d
Publicado em: 2011
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33. Os princípios da organização focada na estratégia: um estudo em empresas vencedoras do prêmio nacional de qualidade
O Balanced Scorecard (BSC) tem sido utilizado como uma ferramenta de comunicação e acompanhamento da estratégia, ajudando o alinhamento de organizações, inserindo uma nova visão com uso integrado de indicadores de desempenho não-financeiros em conjunto com algumas medidas financeiras. Seu uso adequado induz a um novo estilo de gestão, focado no geren
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 17/12/2010
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34. Biblioteca UniversitÃria e Ensino Superior: em busca de um alinhamento estratÃgico / University Library and Higher Education: In Search of a strategic alignment
Ante as atuais exigÃncias tecnolÃgicas e econÃmicas da sociedade do conhecimento, associadas à carÃncia de literatura a respeito da gestÃo de bibliotecas universitÃrias, o intento deste estudo à o de produzir um modelo de avaliaÃÃo para as bibliotecas universitÃrias, baseado no princÃpio-chave de alinhamento do Balanced Scorecard (BSC), dirigido
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/06/2010
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35. Proposta de modelo para implantação de um sistema de indicadores de desempenho. / Model for Implementation of a management system.
Em menos de duas décadas, um novo mundo competitivo emergiu fazendo surgir nas organizações uma nova demanda de indicadores de desempenho. Neste ambiente, mais do nunca, é requerido aos Executivos o uso de indicadores significativamente melhores, que direcionem as estratégias e o desempenho dos negócios. Eles precisam de indicadores que vão além dos
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 23/06/2010
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36. Fatores determinantes do desempenho em organizações do terceiro setor: um estudo na APAEB / The factors affecting performance in third sector organizations: a study in APAEB
Essa dissertação tem por objetivo geral compreender a gestão de organizações do terceiro setor pela identificação dos fatores determinantes do seu desempenho. O estudo se pauta em uma revisão da literatura sobre terceiro setor, principalmente sobre suas práticas de gestão, avaliação de desempenho e Balanced Scorecard (BSC). Neste sentido, se inse
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 27/05/2010