Balanced Scorecard Bsc
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13. Análise das diferenças na implantação do balanced scorecard nas maiores empresas da região sul do Brasil
O estudo objetiva analisar se há diferenças significantes na implantação do Balanced Scorecard (BSC), quanto a dificuldades, impactos, efeitos e grau de utilização, entre as maiores empresas da região sul do Brasil. Para tal, realizou-se pesquisa descritiva, com abordagem quantitativa dos dados. A pesquisa foi realizada em 19 empresas da região sul l
Gest. Prod.. Publicado em: 2013-06
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14. Alinhamento da estratÃgia corporativa ao nÃvel de serviÃo desejado pelos clientes por meio da aplicaÃÃo do BSC e do Seis Sigma. / Alignment of the corporate strategy to the service level desired by customers through the application of BSC and Six Sigma.
O foco deste trabalho consiste no estudo do alinhamento entre a estratÃgia corporativa e o nÃvel de serviÃo desejado pelos clientes. Tem como objetivo geral propor um mÃtodo que avalia o alinhamento da estratÃgia corporativa ao nÃvel de serviÃo desejado pelos clientes e apresenta possÃveis soluÃÃes para a sua melhoria. O mÃtodo de raciocÃnio util
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 26/03/2012
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15. Uso do Balanced Scorecard na Avaliação de Fábricas de Software utilizadas como Instrumento de Ensino da Tecnologia da Informação Baseado em Problemas Reais
Este trabalho está relacionado à identificação de indicadores baseando-se no Balanced Scorecard de Kaplan e Norton (1996), uma metodologia de mercado que foi adaptada para indicar se o processo de aprendizagem de um corpo discente está atendendo as expectativas. Para essa dissertação, se mostra conveniente o uso de uma metodologia real para criação
Publicado em: 29/08/2012
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16. Evidências de elementos de institucionalização do Balanced Scorecard na obra "A estratégia em a ção": um olhar baseado na teoria institucional
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia que possibilita aos gestores definir e implementar um conjunto de indicadores, financeiros e não financeiros, de forma balanceada para avaliação do desempenho de uma organização sob quatro perspectivas. Muitas empresas que investem em sua implantação não obtêm o êxito esperado, situação essa que pode
Revista Contabilidade & Finanças. Publicado em: 2012-04
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17. Geração e gestão do valor por meio de métricas baseadas nas perspectivas do capital intelectual
No presente estudo, tomou-se como ponto de partida pesquisa em que se discutem possibilidades de as empresas alcançarem valor superior com base no alinhamento estratégico, na gestão do capital intelectual e na adoção do Balanced Scorecard (BSC). Investigou-se a associação entre a geração de valor e os componentes do capital intelectual segundo prece
Revista de Administração (São Paulo). Publicado em: 2012-03
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18. Práticas de controladoria adotadas na gestão de instituições privadas de ensino superior do estado do Rio Grande do Sul
Esta pesquisa objetivou investigar as práticas de controladoria adotadas na gestão de Instituições Privadas de Ensino Superior (IPES) estabelecidas no estado do Rio Grande do Sul. Caracteriza-se como descritiva quanto aos objetivos e predominantemente quantitativa quanto à abordagem do problema. Também pode ser considerada qualitativa, uma vez que se r
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 31/08/2011
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19. Uso do balanced scorecard para mensurar o capital humano : estudo de caso múltiplo
O Balanced Scorecard (BSC) tem como fundamento principal a execução da estratégia em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizagem e crescimento. A execução da estratégia sofre a influência direta das pessoas que as desenvolvem e, por isso, há necessidade que a gestão de pessoas assuma uma nova postura diante da implant
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 30/08/2011
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20. Utilização do Balanced Scorecard na gestão pública : um estudo de caso na Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Norte
Trata o presente trabalho da utilização do Balanced Scorecard (BSC) na Polícia Militar do Estado do Rio Grande do Norte (PMRN), uma organização de prestação de serviço público na área da segurança pública. Para tal intento buscou-se o amparo nos documentos da própria empresa, os quais apresentaram a missão, visão e objetivos estratégicos, que
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 28/06/2011
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21. O sistema de controle gerencial em empresas petrolíferas: um estudo de caso múltiplo: os casos da Petróleo Brasileiro S/A. (Petrobras) e da Shell Brasil Ltda / The management control system on oil companies: a multiple case study: cases of Petroleo Brasileiro S / A. (Petrobras) and Shell Brazil Ltda
A partir da metade do século passado, a industrialização no Brasil entrou numa fase de grande expansão gerando um aumento na demanda por combustíveis. Neste contexto, a indústria petrolífera tomou um grau de importância espetacular que continua até hoje. O desempenho das empresas ligadas a cadeia de valor de combustíveis passaram a ser importantes
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 01/03/2011
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22. A institucionalização do Balanced Scorecard pelas organizações : o caso SABESP
Sabesp is the largest Brazilian basic sanitation company and one of the largest in the world, serving 26.7 million people in São Paulo. As a mixed capital company, it manages the dualism that exists between a business vision and another vision that is essential to public service. This complex situation has made Sabesp strive to find management mechanisms th
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/02/2011
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23. Aligning information security with the image of the organization and prioritization based on fuzzy logic for the industrial automation sector
This paper develops the strategic alignment of organizational behavior through the organizations´ image, prioritization and information security practices. To this end, information security is studied based on the business requirements of confidentiality, integrity and availability by applying a tool which integrates the strategic, tactical and operational
JISTEM - Journal of Information Systems and Technology Management. Publicado em: 2011-12
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24. Sustentabilidade: da evolução dos conceitos à implementação como estratégia nas organizações
Este trabalho apresenta uma contextualização acerca da literatura e das diferentes abordagens sobre sustentabilidade nas organizações, relacionando-a com o planejamento estratégico. O estudo enquadra-se na Engenharia da Sustentabilidade, uma das áreas do conhecimento definida pela ABEPRO para a Engenharia de Produção. Adaptando os conceitos do Balanc
Production. Publicado em: 10/11/2011