Modelo de gestÃo executiva do programa de pesquisa e desenvolvimento tecnolÃgico da CELPE

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2004

RESUMO

O presente trabalho de dissertaÃÃo enfoca o desenvolvimento de um modelo de gestÃo para o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento TecnolÃgico â P&D, tendo como base a realidade vivenciada pela Companhia EnergÃtica de Pernambuco â Celpe e os regulamentos da AgÃncia Nacional de Energia ElÃtrica - Aneel. O desenvolvimento do trabalho foi motivado pela carÃncia de um modelo de gestÃo para empresas do setor de energia elÃtrica brasileiro, que auxiliasse nos seus processos inerentes a gestÃo da carteira de projetos de P&D. Os principais processos do modelo proposto foram elaborados a partir da contextualizaÃÃo do ambiente da Celpe, baseando-se nas caracterÃsticas dos seus programas de P&D existentes, nas exigÃncias da agÃncia reguladora â Aneel, bem como, nas pesquisas bibliogrÃficas realizadas sobre o tema. Os quatro processos definidos pelo modelo - seleÃÃo, execuÃÃo, finalizaÃÃo e internalizaÃÃo da carteira de projetos - sÃo avaliados por um total de 13 indicadores visando analisar os resultados de cada processo. Sendo assim, o modelo de gestÃo para carteira de projetos de P&D, desenvolvido neste trabalho, representa uma grande contribuiÃÃo para a Celpe e demais empresas do setor que nÃo dispÃem de um modelo estruturado, que auxilie na gestÃo da sua carteira de projetos de P&D regulados pela Aneel

ASSUNTO(S)

setor elÃtrico modelo de gestÃo engenharia de producao projetos de p&d

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