Estratégia competitiva de montadoras: o caso da Volkswagen do Brasil / Competitive strategy of assembly plants: the case of the Volkswagen of Brazil.

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

18/12/2006

RESUMO

Na década de 90, as quatro principais montadoras brasileiras (VW, GM, Fiat e Ford), após décadas de mercado protegido, passam a enfrentar a hiper-concorrência em função da instalação de inúmeras novas montadoras no país. Em que pese a perda da hegemonia parcial e esporádica de mercado mantida até o final da década de 90, a Volkswagen superou, em parte, as novas condições ambientais, de modo a manter-se na liderança de produção, vendas interna e externa, demonstrando grande capacidade de alinhamento (ajustes estruturais) e adaptabilidade (adaptação ao entorno competitivo). Assim, o presente trabalho apresenta a trajetória estratégica da Volkswagen no período de 1990 a 2005 que conformou seu negócio às variações ambientais ocorridas no setor automobilístico, com base nas estratégias de produção, vendas domésticas e exportação, visando testar a Teoria da Ambidestridade.

ASSUNTO(S)

estratégia empresarial indústria automobilística teoria da ambidestridade administracao business strategy automobile industry ambidexterity theory

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados