CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS E AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS: O CASO DUDALINA

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo analisar a influência das práticas de gestão nos estágios de desenvolvimento dos ciclos de vida da empresa Dudalina. Para estudar estes estágios de desenvolvimento utilizou-se um modelo, construído para o estudo, baseado nos conceitos desenvolvidos a partir do referencial teórico do tema. O modelo conceitual constituiu-se de quatro estágios de desenvolvimento: estágio inicial, estágio de crescimento, estágio de maturidade e estágio de renovação. A abordagem metodológica utilizada foi qualitativa e descritiva. A estratégia da pesquisa foi um estudo de caso. A coleta de dados deu-se através de entrevista aberta e da técnica de análise de conteúdo. O estudo de caso foi realizado em uma empresa de origem familiar, fundada em 1957, administrada pela gestão da família, que passou por quatro estágios de desenvolvimento desde a sua criação. Dentro destes estágios foram correlacionados as práticas de gestão com o modelo proposto. Nos três primeiros ciclos, a mudança de estágio caracterizou-se pela mudança do principal executivo da empresa. No quarto e último ciclo, a implantação das novas práticas de gestão, baseadas em um modelo estruturado de gestão, deu a sustentação a um novo ciclo, que se manteve mesmo com a mudança do principal executivo da empresa. Os resultados deste trabalho evidenciam que a mudança das práticas de gestão, dentro de um modelo de gestão estruturado, pode direcionar o ciclo de vida da organização, impedindo o seu declínio ou até mesmo a morte.

ASSUNTO(S)

companies life cycle administracao desenvolvimento organizacional organizational change mudança organizacional práticas organizacionais ciclo de vida das empresas organizational practices

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