Sistema Toyota De Produaao
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1. Proposta de um mÃtodo para planejamento de desenvolvimento enxuto de produtos de engenharia.
Um sistema de desenvolvimento de produtos (SDP) tem como base dois pilares: "fazer certo" e "fazer o certo". Enquanto o primeiro pilar leva à eficiÃncia operacional e à reduÃÃo do desperdÃcio, somente com o segundo à possÃvel garantir que se està atendendo Ãs necessidades dos interessados no desenvolvimento. Neste contexto, destacam-se os resultado
Publicado em: 2006
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2. Mapeamento dinÃmico de cadeia de valor e simulaÃÃo como ferramenta para otimizaÃÃo de sistemas de manufatura
O presente trabalho tem por objetivo explorar a possibilidade de uso de uma ferramenta de anÃlise de sistemas de manufatura em conjunto com uma ferramenta computacional para simulaÃÃo de linhas de manufatura. Para o embasamento teÃrico deste trabalho foi feita uma revisÃo literÃria referente aos Sistemas de Manufatura, Cadeia de Valor, Mapeamento de Fl
Publicado em: 2005
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3. AvaliaÃÃo da implementaÃÃo do STP/MPT : um estudo de caso
Nowadays business world is extremely complex and the global economy makes the consumer market becomes even more informed and exigent. The frequency of changes in to business environment claims that the companies must have an elevated capacity of adaptation to the market, determining the necessity of substituting the paradigm of production in masses to flexib
Publicado em: 2004
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4. Sistemas integrados de produÃÃo, "Breakthrough" ou apenas uma evoluÃÃo dos Sistema Toyota de ProduÃÃo : a comparaÃÃo atravÃs de dois modelos teÃricos
O presente trabalho de pesquisa objetiva lanÃar luz sobre o processo evolutivo das configuraÃÃes dos Sistemas de ProduÃÃo. A questÃo bÃsica que o originou està centrada na discussÃo a respeito da complementaridade e continuidade do Sistema Toyota de ProduÃÃo em relaÃÃo ao conjunto de novas plantas organizadas conforme o conceito da produÃÃo mo
Publicado em: 2003
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5. Desenvolvimento de um modelo de sistema de gestÃo da qualidade em indÃstria de calÃados
As empresas, visando o atendimento Ãs necessidades dos clientes, devem buscar o trabalho sem perdas (operaÃÃes ou atividades que geram custos, mas nÃo agregam valor ao produto do ponto de vista do cliente) ao longo do processo produtivo. No sÃculo XX, ferramentas foram desenvolvidas com o objetivo de incrementar a eficiÃncia das empresas, podendo ser c
Publicado em: 2002