Project Management Office Pmo
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1. Funções dos escritórios de projetos no desenvolvimento de produtos: pesquisa-ação em empresa de alta tecnologia
O artigo apresenta um escritório de projetos (PMO - Project Management Office) de uma empresa que desenvolve produtos baseada em práticas de gestão de projetos (GP) por ele suportadas. As práticas centralizam no PMO atividades que diferem das funções descritas na literatura como caracterizando sua atuação nos projetos. São realizadas funções de ge
Prod.. Publicado em: 27/08/2013
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2. Antecedentes ao sucesso na operação de PMO’s: um modelo estrutural
O objetivo deste estudo explano-exploratório é determinar os fatores chave de sucesso para a operação de PMOs (Project Management Office) nas organizações. Como meio de alcançar o objetivo traçado, realizou-se o levantamento bibliográfico para: (a) conceituar gerenciamento de projetos e PMOs; (b) identificar as diferentes formas de atuação de PMO;
Publicado em: 29/08/2012
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3. Fatores críticos de sucesso na operação de escritórios de gerenciamento de projeto (PMOs): uma abordagem Delphi
Projetos são precursores de novos produtos, serviços e processos organizacionais. Sendo assim, a gestão de projetos aparece como uma grande oportunidade para organizações nos diversos ramos de atividade. O aumento da complexidade do mundo dos negócios e a crescente competitividade fazem com que as empresas tenham que responder cada vez mais rápida e e
Publicado em: 25/07/2012
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4. Escritório de gerenciamento de projetos: o caso sabesp no combate às perdas de água. / Escritório de gerenciamento de projetos: o caso sabesp no combate às perdas de água. / Office of management of projects: the case sabesp in the combat to the losses of water. / Office of management of projects: the case sabesp in the combat to the losses of water.
O objetivo deste trabalho é demonstrar como se deu o processo evolutivo de implantação do escritório de gerenciamento de projetos (PMO) em uma das Unidades de Negócio da Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo Sabesp, criado para minimizar as perdas de água na distribuição. A metodologia utilizada para alcançar este objetivo foi o es
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 29/03/2012
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5. The impact of a PMO in the production process of an IT department / O impacto de um PMO no processo produtivo de um departamento de TI
The search for standardization and improvements for productive processes gets sharp during periods that are marked by a global economic crisis. To look for alternatives aiming at staying present and competitive, considering new market requirements, was the reaction of a research and development institute that works with Information Technology. This scenario
Publicado em: 2010
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6. Engenharia multimidia : contribuições metodologicas ao gerenciamento de projetos de produção e utilização de conteudo digital em educação / Multimidia engineering : methodological contributions to digital content production and use project management in education
Engineering is seen today as a synonym of Innovation, in special for providing technological solutions that affect not only daily work and entertainment, but education as well. Project portfolio management of multimedia production and use emerges today as a challenge both for the enrichment of traditional classroom based teaching and for distance education o
Publicado em: 2010
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7. Escritórios de projetos na área de tecnologia de informação: um modelo discriminante do contexto para a sua criação
Escritórios de Projetos (EP) são entidades organizacionais a quem são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica destes investimentos, a criação destas entidades começou a se i
Publicado em: 12/02/2009
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8. Rompendo obstáculos para a implantação de escritório de projetos em empresa de base tecnológica
Esse artigo apresenta o caso da criação de um escritório de projetos (Project Management Office - PMO) em uma indústria médica de médio porte que passou a desenvolver produtos para o setor espacial. Descreve como a entrada no novo segmento impulsionou a adoção de práticas de gestão de projetos (GP) e como o equacionamento das tensões resultantes d
Gestão & Produção. Publicado em: 2009-09
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9. Critical analyses of planning process of implantation of a project management office. / Análise crítica do processo de planejamento da implantação de um escritório de gerenciamento de projetos.
A implantação de estruturas como o Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) é uma ação que tem sido muito utilizada recentemente visando desenvolver e aprimorar a gestão de projetos nas organizações. Num momento em que cada vez mais as empresas estão utilizando projetos para implantar o seu planejamento estratégico, torna-se fundamental garan
Publicado em: 2008
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10. Conceitos de outsourcing aplicados à operação de escritório de gerenciamento de projetos. / Outsourcing applied to operation of project management office.
A implementação e operação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (Project Management Office - PMO) requerem mudanças organizacionais, em especial quanto ao modo como a empresa planeja, executa e controla seus projetos. As empresas modernas, inseridas em um mercado de grandes transformações e de competição, não conseguem dominar toda a cade
Publicado em: 2007
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11. Escritório de gerenciamento de projetos (PMO) como estratégia de customização de soluções na indústria eletroeletrônica. / Office management of project (PMO) how strategy for customization for solutions in electric and electronic.
Este trabalho tem como objetivo apresentar um Modelo de Escritório de Gerenciamento de Projetos, que viabilize o atendimento diferenciado a clientes. Tendo em vista a expansão e a globalização do mercado associada à crescente competitividade das empresas buscando atender os clientes, cada vez mais exigentes na qualidade dos produtos somados a seus inter
Publicado em: 2007
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12. Diretrizes de escritÃrios de gerenciamento de projetos de TI estratÃgicos
Among the biggest challenges of the Project Management Offices (PMO) of Information Technology (IT) is to generate strategical value for the organization where he is inserted and to contribute with the IT Governance. Recent research had demonstrated that one parcel out significant of internal customers, mainly sponsors, donÂt know its strategical importance
Publicado em: 2006