Capability Maturity Model
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13. Os modelos multiestágios de maturidade: um breve relato de sua história, sua difusão e sua aplicação na gestão de pessoas por meio do People Capability Maturity Model (P-CMM)
O objetivo deste artigo teórico é discutir o desenvolvimento e a aplicação de modelos multiestágios de maturidade nas organizações e, em particular, o modelo de maturidade People Capability Maturity Model ou P-CMM (Curtis, Hefley, & Miller, 1995, 2002), uma metodologia inovadora que busca mensurar o nível de maturidade em gestão de pessoas nas organ
Revista de Administração Contemporânea. Publicado em: 2009-06
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14. O impacto do CMM/ CMMI na qualidade do software: um estudo sobre a percepção dos profissionais de TIC.
Due to a high number of studies linking software quality to the quality of the process used to create it and the mounting pressure from the Communication and Information Technology Market to develop quality products with shorter budgets and timelines, software producing companies started investing heavily on the use of software development processes. Many st
Publicado em: 2009
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15. A certificação em gerenciamento de projetos à luz da teoria institucional : um estudo de caso
Esta dissertação reúne os principais conceitos em gerenciamento de projetos. Em destaque, trata dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, principalmente os derivados do modelo CMM (Capability Maturity Model), e suas respectivas certificações quando existentes. Como perspectiva teórica para a reflexão sobre o tema, foi utilizada a Teoria
Publicado em: 11/03/2008
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16. Maturidade organizacional nas práticas em gerenciamento de projetos: um estudo em uma organização do setor de óleo e gás. / Maturity organizational practices in project management: a study in an organization of oil and gas sector.
O objetivo desta dissertação é avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização do setor de óleo e gás, a ABGSL Oil and Gas, localizada na região nordeste, utilizando como base o modelo desenvolvido pelo PMI, OPM3 Organizational Project Management Maturity Model. Nesta dissertação são apresentados os conceitos básicos em geren
Publicado em: 2008
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17. Definição de perfil de capacidade de processo para empresa dirigida a evolução de produto de software
The Software Process Improvement (SPI) has shown, in practice, a feasible and efficient approach for organizations improvement. However, the SPI involves innumerable challenges and difficulties, which contribute to that many SPI adoption initiatives end failing. A model based software process improvement with fixed levels of maturity, do not take care of the
Publicado em: 2008
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18. A retenção do capital humano e sua relação com a maturidade de processos de gestão de pessoas em empresas de software
Neste trabalho buscou-se analisar a relação entre o nível de maturidade dos processos de gestão de pessoas, com base no People Capability Maturity Model (P-CMM), e a retenção do capital humano. Para isso, foram analisadas na presente pesquisa as variáveis relacionadas ao nível de maturidade em processos de gestão de pessoas, as variáveis relacionad
Publicado em: 2008
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19. Uso de sistema de gerência de workflow para apoiar o desenvolvimento de software baseado no processo unificado da Rational estendido para alcançar níveis 2 e 3 do modelo de maturidade / Using a workflow management system to support software development based on extended rational unified process to reach maturity model levels 2 and 3
Este trabalho descreve a avaliação do Processo Unificado Rational (RUP) realizada com base no Modelo de Maturidade da Capacitação (CMM ou SW-CMM), e a utilização de um sistema de gerência de workflow comercial, Exchange 2000 Server, na implementação de um protótipo de um ambiente de apoio a este processo, chamado de Ambiente de Gerenciamento de Pro
Publicado em: 2008
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20. Definição de um catálogo de medidas para a análise de desempenho de processo de software
Software development projects have showed recurring problems of performance on costs, schedule and quality. The high complexity of managing these projects requires that erformance measures and quantitative management techniques be applied to identify precisely the projects situation and its ability to meet future goals. However, studies on this subject have
Publicado em: 2008
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21. Uma ferramenta de apoio ao diagnóstico do nível de maturidade utilizando um modelo de rede neural / Identification and enhancing maturity level of an organization exploraing the techniques of computational intelligence
Atualmente é real e observável a importância do desenvolvimento de software com qualidade, motivação e tecnologia de ponta, embora mesmo as pessoas mais qualificadas não sejam capazes de fazer o melhor quando o processo não é entendido ou executado da maneira mais adequada. O processo, quando descrito de forma detalhada, possibilita o seu entendiment
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 03/10/2007
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22. Nível de maturidade e comparação dos PDPs de produtos automotivos
O desenvolvimento de novos produtos, que atendam às necessidades do mercado consumidor, é atividade estratégica para sustentabilidade das organizações. O objetivo deste artigo é comparar e avaliar o nível de maturidade desses processos em duas montadoras de veículos instaladas na região Sul Fluminense do País. São discutidas algumas característic
Production. Publicado em: 2007-04
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23. A implementação de um processo de engenharia de requisitos baseado no Processo Unificado da Rational (RUP) alcançando nível 3 de Maturidade da Integração de Modelos de Capacidade e Maturidade (CMMI) incluindo a utilização de práticas de métodos ágeis / Implanting a Requirements Engineering Process based on Rational Unified Process (RUP) reaching Capability Maturity Model Integration (CMMI) Maturity Level 3 and including Agile Methods Practices
Este trabalho descreve a definição e institucionalização de um processo de engenharia de requisitos que está em conformidade com as áreas de processo do CMMI (Capability Maturity Model) de Gerência de Requisitos e Desenvolvimento de Requisitos e cujos componentes (atividades, papéis, produtos de trabalho) são baseados em RUP (Rational Unified Proces
Publicado em: 2007
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24. Uma ferramenta de apoio ao diagnóstico do nível de maturidade utilizando um modelo de rede neural / Identification and enhancing maturity level of an organization exploraing the techniques of computational intelligence
Atualmente é real e observável a importância do desenvolvimento de software com qualidade, motivação e tecnologia de ponta, embora mesmo as pessoas mais qualificadas não sejam capazes de fazer o melhor quando o processo não é entendido ou executado da maneira mais adequada. O processo, quando descrito de forma detalhada, possibilita o seu entendiment
Publicado em: 2007