Visibilidade e previsibilidade do executivo na gerÃncia de projetos em produÃÃo de software

AUTOR(ES)

Juliano Diniz do Nascimento

DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

A indÃstria de Tecnologia da InformaÃÃo â T.I. possui grande importÃncia sÃcioeconÃmica e estratÃgica para o desenvolvimento do paÃs. A crescente competitividade no setor e o aumento das exigÃncias dos clientes finais tÃm pressionado as empresas a oferecer produtos e serviÃos de melhor qualidade, executados dentro de prazos e custos cada vez menores, o que nem sempre à tarefa fÃcil. Daà a importÃncia para o executivo, da gestÃo de projetos e informaÃÃes. O objetivo prioritÃrio dos executivos em T.I. à prover produtos e serviÃos de forma a atender Ãs necessidades das organizaÃÃes aumentando a sua competitividade e produtividade. A questÃo chave a ser tratada à como obter o controle transparente e integrado do ciclo de vida de projetos dentro do prazo, do escopo, do orÃamento e em meio Ãs alteraÃÃes constantes das atividades definidas no cronograma do projeto em relaÃÃo ao que foi definido, uma vez que dificilmente consegue-se aplicar o planejamento em longo prazo sem efetuar alteraÃÃes. Muitas vezes os projetos sÃo executados com base em um planejamento excessivamente informal o que acarreta um desconhecimento das tarefas a serem executadas e das providÃncias a serem tomadas tanto pela administraÃÃo do projeto quanto pelos responsÃveis pela execuÃÃo das atividades dentro do projeto. Diante da dimensÃo do problema, foi apresentado um enfoque da problemÃtica do controle e visibilidade do executivo na gestÃo de projetos e informaÃÃes, envolvendo as restriÃÃes impostas ao problema. Portanto, este trabalho apresenta um estudo de caso, objetivando apresentar uma metodologia para estruturar a gerÃncia do ciclo de vida de projeto no que diz respeito à gestÃo de projeto e informaÃÃes no setor de Tecnologia da InformaÃÃo, utilizando-se de uma abordagem baseada em papÃis e processos, visando alinhar pessoas, processos e tecnologias no intuito de transformar processos artesanais em processos gerenciÃveis, permitindo que o executivo obtenha controle e previsibilidade com maior eficiÃncia. Dessa forma o executivo poderà prever erros futuros e escolher outros caminhos durante a execuÃÃo do projeto obtendo um melhor rendimento com o mÃnimo de erros, de dispÃndio de energia, tempo e custo

ASSUNTO(S)

metodologia e processos em t.i project management tecnologia da informaÃÃo information technology knowledge management and it methodology and processes gestÃo da informaÃÃo information management gestÃo de projetos engenharia de producao gestÃo do conhecimento

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