RazÃes da fragmentaÃÃo das polÃticas de reforma administrativa no setor pÃblico: um estudo de caso sobre a experiÃncia recente de Pernambuco

AUTOR(ES)

Ãtalo Fittipaldi

DATA DE PUBLICAÇÃO

2002

RESUMO

Esta dissertaÃÃo identificou ao menos trÃs mecanismos fragmentadores do processo de implementaÃÃo de polÃticas de reforma administrativa no setor pÃblico. AtravÃs de um estudo de caso, o esforÃo de reforma no Executivo de Pernambuco entre 1999 a 2001, verificou-se que a falta de informaÃÃo sobre a burocracia pÃblica por parte dos reformadores, aliada à dependÃncia do orÃamento pÃblico de boa parte das agÃncias de governo, e a periodicidade dos processos eleitorais, conduz a reforma administrativa ao âcaso clÃssicoâ de falha seqÃencial. Analisando o dÃficit informacional, a dependÃncia do orÃamento, e a aversÃo ao risco polÃtico, variÃveis independentes denominadas aqui de mecanismos fragmentadores, à luz do modelo garbage can, percebe-se que o fenÃmeno da fragmentaÃÃo das polÃticas de reforma segue o mesmo padrÃo de formaÃÃo de anarquia organizada do modelo garbage can original

ASSUNTO(S)

ciencia politica setor pÃblico fragmentaÃÃo polÃtica reforma administrativa

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