Maturity project management of unidade de E e P da Bahia. / Avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos da unidade de exploração e produção de petróleo e gás natural da Bahia.

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

Esta dissertação possui três objetivos básicos: 1. Avaliar os avanços feitos no período de 2005 a 2007 na maturidade do gerenciamento de projetos na unidade de Exploração e Produção de Petróleo e Gás Natural da Bahia-UN-BA.; 2. Classificar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da UN-BA segundo as premissas dos quatro modelos teóricos estudados neste trabalho: Modelo de Maturidade Gerencial de Fincher-Levin, Project Management Maturity (Kerzner), Managment Process Maturity (PM)2 Model (Wak &Ibbs), e OPM-Organizational Project Management Maturity Model (PMI); 3. Sugerir ações no sentido de aumentar o grau de maturidade da UN-BA em gerenciamento de projetos. O método de pesquisa utilizado neste trabalho apresentou quatro etapas: 1. Pesquisa bibliográfica abrangendo os principais modelos de maturidade em gerenciamento de projetos e a sistemática de gerenciamento de projetos adotada na PETROBRAS; 2. Aplicação do questionário específico; 3. Coleta de dados sobre treinamentos realizados nos períodos de 2005 a 2007 pelos respondentes do questionário; 4. Comparação entre os resultados obtidos. A pesquisa revelou uma série de oportunidades de melhoria e sugere recomendações a serem adotadas pela Unidade de Eploração e Produção de Petróleo e Gás Natural da Bahia para o aumento da capacidade em gerenciamentos de projetos.

ASSUNTO(S)

maturity project management maturidade em gerenciamento de projetos gerenciamento de projetos administracao de setores especificos indústria de petróleo project management oil industry

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