1. Gerenciamento de Escopo de Projetos

Projetos, sendo empreendimentos temporários que buscam o atingimento de resultados únicos, fazem parte do cotidiano de organizações de vários tamanhos e também da vida de indivíduos. Para que se possa atingir os objetivos que se almeja com o projeto, o bom planejamento, direção, controle e avaliação dos grupos de processo que fazem parte dele são

Publicado em: 17/10/2017

2. A representação social do escritório de gerenciamento de projetos na percepção de profissionais da área

Diversas organizações têm implantado escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) em suas estruturas. Desta forma, o objetivo do presente artigo é investigar a percepção que profissionais da área de gerenciamento de projetos possuem sobre os escritórios de gerenciamento de projetos. O levantamento dessa percepção foi efetuado tendo como base a t

Gest. Prod.. Publicado em: 28/02/2014

3. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor varejista

O objetivo deste trabalho é compreender a relação entre os fatores críticos de sucesso em gestão de projetos e o resultado dos projetos, a partir de uma perspectiva contingencial, contemplando os diferentes tipos de projetos. A pesquisa de campo desenvolvida em uma empresa do setor de varejo foi feita em duas fases: análise documental e entrevistas par

Prod.. Publicado em: 28/02/2014

4. Engenharia e construção: quais variáveis contribuem para o sucesso dos projetos executados atualmente no Brasil?

Em tempos de grandes obras (eventos esportivos 2014 e 2016, plano de aceleração do crescimento do governo federal e setor petroquímico), este artigo busca identificar variáveis que contribuem para o sucesso dos projetos de engenharia e construção executados atualmente no Brasil. O relacionamento entre a presença de certas variáveis independentes e o

Gest. Prod.. Publicado em: 28/02/2014

5. Fatores de risco nas alianças em projetos de TI: estudo de casos no Banco Central do Brasil

Em resposta às crescentes mudanças e pressões da concorrência, número cada vez maior de empresas tem estabelecido alianças como forma de complementar seus recursos e assegurar suas vantagens competitivas. Embora essas alianças sejam uma boa opção estratégica para as empresas, existem evidências de grande taxa de fracasso. Muitos estudos têm anali

Rev. Adm. (São Paulo). Publicado em: 28/02/2014

6. Tools and criteria for the management of temporarily inoperative iron ore mines

Esse trabalho apresenta uma ferramenta para gerenciamento de minas inoperantes sob a responsabilidade da Gerência de Fechamento de Mina e Projetos de Ferrosos/Departamento de Planejamento e Desenvolvimento de Ferrosos - Vale SA, Brasil. Minas inoperantes são definidas como minas nas quais as operações de lavra estão, temporariamente, suspensas e não h�

Rem: Rev. Esc. Minas. Publicado em: 28/02/2014

7. Políticas organizacionais de ciência, tecnologia e inovação e gestão da propriedade industrial: uma análise comparativa em Instituições de Pesquisa

O objetivo geral do presente estudo é analisar comparativamente os elementos constitutivos das políticas organizacionais de Ciência, Tecnologia e Inovação (C, T&I) e da gestão da propriedade industrial em Instituições de Pesquisa (IP). Os objetivos específicos são: 1) identificar e analisar comparativamente os métodos utilizados na valoração das

Gest. Prod.. Publicado em: 2014-12

8. Modelo de apoio à decisão para priorização de projetos em uma empresa de saneamento

As empresas brasileiras de saneamento e tratamento de águas estão fortemente caracterizadas por uma hierarquia de baixa flexibilidade e apesar de ter no seu cotidiano atividades de projetos ainda não possuem a maturidade necessária ao sucesso na condução de seus projetos. Foi observado que a priorização de projetos está entre os principais problemas

Prod.. Publicado em: 2014-06

9. Fatores que contribuem para a maturidade em gerenciamento de projetos: o caso de um governo estadual

No presente estudo, o objetivo é identificar os fatores que contribuem para o incremento da maturidade em gerenciamento de projetos em organizações públicas. Argumenta-se que a gestão de projetos é de suma importância para melhorar o desempenho organizacional e alinhar as atividades organizacionais aos objetivos estratégicos, além de estimular o des

Rev. Adm. (São Paulo). Publicado em: 2014-06

10. Relacionamento entre gerenciamento de risco e sucesso de projetos

Este trabalho apresenta os resultados de uma pesquisa feita em quatro estados brasileiros sobre adoção de práticas de gerenciamento de riscos em projetos com diferentes tipos de complexidade. A pesquisa de campo envolveu 415 projetos de nove setores econômicos distintos. O material obtido foi coletado por meio de questionário aplicado em gerentes e memb

Prod.. Publicado em: 31/08/2013

11. Fatores condicionantes do nível de maturidade em gerenciamento de projetos: um estudo empírico em empresas brasileiras

No ambiente dinâmico e complexo de negócios, caracterizado por desafios constantes, o eficaz gerenciamento de projetos é um dos determinantes da sobrevivência das organizações. Todavia, para alcançarem melhor desempenho, as empresas precisam ter processos de gerenciamento de projetos estruturados e maduros. Embora existam diversos modelos de maturidad

Rev. Adm. (São Paulo). Publicado em: 31/08/2013

12. Melhores práticas em implantação de escritório de gerenciamento de projeto: desenvolvimento de referenciais de sucesso

Apesar do reconhecimento do escritório de gerenciamento de projetos (EGP) como uma unidade de promoção da maturidade e para o alcance da eficácia em gerenciamento de projetos, sua implantação nas organizações muitas vezes não é bem sucedida. Este artigo objetiva analisar as melhores práticas em implantações de EGP que contribuem, de uma forma ge

Prod.. Publicado em: 31/08/2013