AdequaÃÃo das estratÃgias aos recursos: o caso de empresas de setor de supermercado. / Adequacy of the strategies according to resources: the case of companies related to supermarket business

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O presente trabalho tem como objetivo avaliar a relaÃÃo entre estratÃgia e estrutura, fatores determinantes na gestÃo administrativa das empresas do setor supermercadista, levando-se em consideraÃÃo dois enfoques: a estratÃgia baseada nos recursos internos da firma por meio da abordagem denominada CompetiÃÃo Baseada em Recursos (RBV) que explica as causas dos distintos desempenhos das empresas pela utilizaÃÃo de seus recursos tangÃveis, intangÃveis e suas competÃncias e as diferentes estruturas adotadas pelos supermercados mostrando que os processos variam de acordo com a dinÃmica de cada organizaÃÃo, sua estrutura ou ramo de atuaÃÃo. No mercado atual, e onde as mudanÃas se processam em um ritmo intenso, nÃo à possÃvel admitir que as organizaÃÃes sejam ineficazes na gestÃo de seus recursos. A pesquisa realizada foi de carÃter qualitativo, visando o levantamento das principais informaÃÃes sobre o perfil dos supermercados, sua estrutura organizacional e estratÃgia. O levantamento dos dados foi realizado em Belo Horizonte capital de Minas Gerais. A amostra foi constituÃda de nove empresas do setor de supermercado de grande, mÃdio e pequeno porte. Os resultados do trabalho de campo serviram para o balizamento das conclusÃes, na qual se identificou a importÃncia da dimensÃo estratÃgica no processo de tomada de decisÃo e adequaÃÃo dos seus recursos frente à heterogeneidade de suas estruturas. Pode-se perceber, que as empresas vÃm apresentando um novo modo de articular seus recursos com adoÃÃo de novas tecnologias, desenvolvimento de novos produtos, realizaÃÃo de treinamentos, formaÃÃo de parcerias e foco na plena satisfaÃÃo dos clientes, delineando formas diferenciadas de coordenar, controlar, comunicar e repassar as informaÃÃes, construindo assim sua prÃpria trajetÃria. à importante salientar que a estrutura torna-se prÃ-condiÃÃo para obtenÃÃo de vantagens competitivas. Ao final do trabalho, sÃo feitas recomendaÃÃes para realizaÃÃo de novas pesquisas na Ãrea acadÃmica e organizacional.

ASSUNTO(S)

supermercado supermarket estrutura estratÃgia strategies resources structure administracao recurso

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