A aÃÃo indutora da polÃtica pÃblica para o desenvolvimento de competÃncias empreendedoras: uma experiÃncia do Banco do Povo do Recife

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

Esta pesquisa refere-se ao estudo das competÃncias empreendedoras individuais, adquiridas ou desenvolvidas pelos empresÃrios de pequenos negÃcios, no processo de orientaÃÃo, treinamento e cursos oferecidos pelo Programa de MicrocrÃdito Orientado da Prefeitura da Cidade do Recife: o Banco do Povo do Recife (BPR). Buscamos identificar junto a esses dirigentes de micronegÃcios, quais as competÃncias empreendedoras adquiridas apÃs os referidos cursos. Esta investigaÃÃo teve base teÃrica nos estudos de Paiva, Sousa LeÃo e Mello (2004) fundamentados na pesquisa realizada por Man e Lau (2000), que identificaram seis competÃncias empreendedoras, quais sejam: CompetÃncias de Oportunidade, CompetÃncias de Relacionamento, CompetÃncias Conceituais, CompetÃncias Administrativas, CompetÃncias EstratÃgicas e CompetÃncias de Comprometimento. Foi identificada no estudo de Paiva, Souza LeÃo e Mello (2004) mais uma competÃncia empreendedora, a qual tambÃm foi objeto de estudo: a competÃncia trabalho/vida pessoal. Elaboramos um estudo de caso, de natureza qualitativa e a coleta dos dados consistiu em cinco entrevistas semi-estruturadas, realizadas com dirigentes de micronegÃcios, que fizeram parte dos cursos oferecidos pelo BPR. Os dados foram analisados com base na tÃcnica de anÃlise de conteÃdo. Os resultados mostraram que, em virtude de os dirigentes de micronegÃcios serem responsÃveis por todas as aÃÃes gerenciais da empresa, como organizaÃÃo, comando, controle financeiro, vendas, propagandas e alocaÃÃo de recursos fÃsicos, as competÃncias administrativas emergem com maior significÃncia nesses gestores. De modo anÃlogo, observamos que nesse tipo de empreendimento as caracterÃsticas mercadolÃgicas manifestaram-se com maior importÃncia, visto que na maior parte de seu tempo, esses gestores estÃo ocupados com as vendas e propagandas de seus produtos ou serviÃos. Notamos, entretanto, que hà uma necessidade de capacitaÃÃo dos gestores em outros setores da administraÃÃo para que seus empreendimentos tenham âsaÃdeâ, a exemplo da controladoria. O despreparo desses dirigentes nessa Ãrea pode comprometer a continuidade dos negÃcios, visto que alÃm do alto Ãndice de inadimplÃncia existente no setor, parece nÃo haver o cumprimento do PrincÃpio da Entidade defendido pela contabilidade, o qual recomenda que a pessoa jurÃdica nÃo deve ser confundida com a pessoa fÃsica do proprietÃrio, ou seja, os gastos particulares do proprietÃrio nÃo devem ser honrados pela empresa e vice-versa. As competÃncias conceituais, de relacionamento e de comprometimento tiveram relevÃncia significativa. As competÃncias de equilÃbrio trabalho/vida pessoal apresentaram baixas freqÃÃncias, devido à total dedicaÃÃo dos gestores aos seus negÃcios

ASSUNTO(S)

program of training microcrÃdito microcredit enterprising abilities administracao publica entrepreneur competÃncias empreendedoras programas de treinamento empreendedor

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