Politicas E Praticas De Rh
Mostrando 1-12 de 21 artigos, teses e dissertações.
-
1. Aspectos críticos do teletrabalho em uma companhia multinacional
Resumo Em meio às transformações no mundo dos negócios, as empresas são constantemente forçadas a se adaptar, revisando suas políticas, seus processos e suas práticas e rotinas de trabalho. Dentre as diversas práticas de trabalho, o teletrabalho é um tema polêmico em administração e merecedor de estudos mais aprofundados. Baseando-se nessa premi
Cad. EBAPE.BR. Publicado em: 2017-09
-
2. COMO SERÁ AMANHÃ? EXAMINANDO UM MODELO DE ANTECEDENTES DE EXPECTATIVAS DE CARREIRA
RESUMO Objetivo: Avaliar se percepções de políticas e práticas de recursos humanos (RH), bem-estar no trabalho e expectativas de futuro organizacional atuam como antecedentes de expectativas de carreira na organização. Originalidade/lacuna/relevância/implicações: A questão "Como será meu futuro nesta organização?" é parte relevante da vida la
RAM, Rev. Adm. Mackenzie. Publicado em: 2016-10
-
3. Diferentes Vínculos Organizacionais: Explorando Concepções, Fatores Organizacionais Antecedentes e Práticas de Gestão
O objetivo do presente trabalho foi o de analisar as concepções gerenciais sobre os vínculos Entrincheiramento, Consentimento e Comprometimento, bem como evidenciar as formas de gerenciamento, as práticas e políticas de Recursos Humanos relacionadas aos três vínculos. Procura-se, também, explorar os fatores organizacionais antecedentes que podem esta
Organ. Soc.. Publicado em: 2015-12
-
4. O que as organizações entendem por gestão de talentos?
Este estudo objetiva discorrer sobre práticas que constituem a denominada Gestão de Talentos (GT) no universo corporativo. O tema que, segundo o estudo da SHRM (2013), ocupa, desde 2010, a primeira posição na lista de prioridades dos líderes de RH, aparece também no Brasil como tendência principal em políticas e práticas de Gestão de Pessoas (GP).
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2015-04
-
5. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PARA PESQUISADORES EM ADMINISTRAÇÃO NAS UNIVERSIDADES PRIVADAS
Esta pesquisa objetivou a descrever e analisar as políticas e/ou práticas de Gestão de Pessoas das Instituições Privadas de Ensino Superior da região metropolitana da Grande São Paulo, para os docentes pesquisadores dos cursos de Administração Stricto Sensu. Trata-se de um estudo exploratório e qualitativo, em que foram pesquisadas oito instituiç�
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2014-08
-
6. Company size, organisational culture and human resource management in small to medium sized professional services firms : a case study
Cultura organizacional e gestão de recursos humanos (GRH) são componentes fundamentais para a estratégia corporativa raramente estudada no contexto das pequenas e médias empresas (PME) no setor de serviços profissionais, um ambiente no qual o capital humano das empresas companhias é particularmente importante. Um estudo de caso de uma empresa de gestã
Publicado em: 23/01/2012
-
7. The dynamic interaction enters the strategical management of people and the system of ambient management of a processing unit of natural gas. / A interação dinâmica entre a gestão estratégica de pessoas e o sistema de gestão ambiental de uma unidade processadora de gás natural.
Esta tese versa sobre a interação dinâmica entre a gestão estratégica de pessoas e sistema de gestão ambiental. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, na modalidade estudo de caso único em profundidade. Para tanto, buscou-se investigar como as estratégias de gestão de pessoas interagem com os requisitos presentes no sistema de gestão ambiental adota
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 13/12/2011
-
8. Competências profissionais e educação corporativa em gestão de pessoas: um estudo empírico / Professional competences and corporate education in human resource management: a empirical study
Este estudo representa uma contribuição para o conhecimento cumulativo sobre os temas competências profissionais e educação corporativa, de uma ótica da gestão estratégica de pessoas. Sua principal finalidade consistiu em investigar, com base em uma estrutura teórica construída e na análise das políticas e práticas desenvolvidas por empresas bra
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 01/09/2011
-
9. Políticas de carreiras para o gestor internacional : um estudo em empresas brasileiras internacionalizadas
Esta pesquisa teve como objetivo identificar quais são as políticas para a carreira de gestor internacional delineadas por empresas brasileiras, como fatores externos e internos influenciam no desenho destas políticas e quais os resultados alcançados. O contexto escolhido deveu-se ao fato de que o Brasil tornou-se uma economia emergente, com indicadores
Publicado em: 22/02/2011
-
10. Repatriação e carreira : possibilidades e desafios
A expatriação pode ser entendida pela prática de convidar um funcionário a assumir um cargo pela empresa em um país estrangeiro por um período de um ou dois anos. Essa prática, ás vezes, tem sido estudada somente pela missão em si, enquanto que é um processo amplo e único composto por três etapas: a preparação, a expatriação em si e a repatri
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 2011
-
11. Análise da gestão internacional de recursos humanos em instituição financeira : estudo de caso de um banco comercial brasileiro
O objetivo deste trabalho é investigar a metodologia adotada visando à internacionalização de Recursos Humanos em um banco brasileiro pesquisado, analisando políticas e práticas de Gestão Internacional de Pessoas, em face ao seu nível de internacionalização e da sua posição estratégica de expandir seus negócios no exterior. Devido à alta compe
Publicado em: 2011
-
12. As pessoas na organização e o (re)alinhamento estratégico: o modelo de gestão da Alesat combustíveis em Natal/RN
Este trabalho consiste num estudo de caso na empresa Alesat cujo objetivo geral foi compreender o modelo de gestão de pessoas adotad por uma empresa norteriograndense à luz do modelo estratégico de gestão de pessoas. O estudo baseouse na literatura de Albuquerque (2002); Ashton, Haffenden e Lambert (2004); Fischer (2002); Legge (1995); Mascarenhas (2008)
Publicado em: 2010