Politicas E Praticas De Rh
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13. Evolution of Human Resource Management: a study of 21 firms / Evolução da Gestão de Recursos Humanos: um estudo de 21 empresas
As empresas têm observado as mudanças no ambiente externo e têm notado a necessidade de se adaptarem a essas mudanças para se manterem no mercado, criarem vantagem competitiva e buscarem a excelência dos seus serviços. Para a área de recursos humanos as mudanças também são necessárias, pois ela congrega as pessoas na organização e determina as p
Publicado em: 2009
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14. Políticas de RH: instrumentos de consenso e ambigüidade
O objetivo deste artigo é problematizar a seguinte questão: no cotidiano do trabalho, as políticas de RH podem ser vistas unicamente pela ótica da integração organizacional ou existem implicações que geram dissensos e/ou conflitos? As propostas de integração organizacional de autores como Deal e Kennedy (1982) e Schein (1985) dificultam o reconheci
Revista de Administração Contemporânea. Publicado em: 2008-03
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15. Como transformar o departamento de pessoal do Núcleo Estadual/MS/RS em gestor de pessoas
O objetivo do presente trabalho foi avaliar, segundo opinião dos servidores deste setor, como o Departamento de Pessoal do Núcleo Estadual do Ministério da Saúde no Rio Grande do Sul, pode transformar-se em um Departamento de Gestão Estratégica de Pessoas. Procurou-se identificar as políticas e práticas usadas atualmente pelo Serviço de Recursos Hum
Publicado em: 2008
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16. Como motivar os trabalhadores para otimizar as práticas de gestão de recursos humanos no núcleo do Ministério da Saúde no Rio Grande do Sul?
Este trabalho tem como objetivo fornecer subsídios que possam auxiliar as pessoas que ocupam funções de gestão de pessoas, pertencentes a organização administrativa no processo de motivação de seus funcionários. O método utilizado foi o estudo de caso de caráter exploratório-descritivo realizado no Serviço de Recursos Humanos do Núcleo do Minis
Publicado em: 2008
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17. Gestão de recursos humanos orientada ao comprometimento : a prática em cooperativas do noroeste do RS
O presente estudo tem como questão central verificar se as práticas de gestão de recursos humanos aplicadas em duas cooperativas de produção do noroeste do RS, especificamente a Cotrijuí e a Cotripal, estão orientadas ao comprometimento. Para elucidar essa questão, foram aplicadas entrevistas a uma amostra não-probabilística, por tipicidade, consti
Publicado em: 2007
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18. Gestão de pessoas internacional como multinacionais brasileiras internacionalizam seus recursos humanos?
Ao longo do século XX, o comportamento das empresas tomou novos rumos. A globalização e a conseqüente abertura do mercado tornaram-nas mais competitivas, exigindo a busca por novas alternativas que as mantivessem rentáveis. Desta forma, diversas empresas, na procura por novos mercados, alternativa à sua sazonalidade, busca por conhecimento, diversifica
Publicado em: 2007
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19. Avaliação e Mensuração de Resultados em Gestão de Pessoas e a Relação com o Desempenho Organizacional: Um Estudo com as Maiores Empresas Brasileiras
Este projeto de tese apresenta uma proposta de pesquisa a ser desenvolvida sobre a avaliação e mensuração de resultados em Recursos Humanos. Este trabalho se inicia com um posicionamento do tema na literatura academica sobre Recursos Humanos, onde se destaca que, embora seja um elemento importante do modelo estratégico de gestão de pessoas, os trabalho
Publicado em: 23/08/2006
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20. Inovação em desenvolvimento humano e organizacional: integrando tecnologias flexíveis para uma gestão estratégica de pessoas em governança corporativa / Innovation in Human and Organizational Development: Integrating flexible technologies for a strategic People Management in Corporate Governance.
A pesquisa explora a oportunidade de Inovação que as áreas de Desenvolvimento Humano e Organizacional DHO - (que tomam espaço do RH, dentro de políticas de Universidades Corporativas, entre outras de Desenvolvimento) passam a ter com a demanda de informações sobre ativos intangíveis pelos diversos clientes externos e internos. As práticas de Governa
Publicado em: 2005
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21. Organizational competencies management in the value chain for providing 3ª genneration celular telephone services (G3). / A gestão das competências organizacionais em empresas da cadeia de valor para provimento de telefonia celular de 3ª geração (3G).
A tese teve como objetivo analisar os processos de desenvolvimento e compartilhamento intra-empresarial de competências organizacionais. Foi analisada a relação entre a Telemig Celular e as empresas que com ela compunham, em junho de 2002, a cadeia de valor para provimento de serviços de telefonia celular. O desenvolvimento das competências organizacion
Publicado em: 2002