Gestao Estratagica
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13. GestÃo estratÃgica baseada na avaliaÃÃo de desempenho: modelo de relatÃrio corporativo de resultados
This work was developed aiming for raise of the competitive advantage of companies by conception of a reinforcement tool for the strategic management shaped by the study of the present corporate scenery, characterized by high fierce competition and matured consumers. It performs as a model of governance leaded by the lines of a strategic management, searchin
Publicado em: 2009
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14. GestÃo estratÃgica da responsabilidade socioambiental empresarial: um estudo comparado entre distribuidoras de energia e supermercados
Strategic Corporate Social Responsibility (CSR) is the main subject of this work. Combining academic literature on corporate social responsibility and competitive advantages through strategic management, the dissertation investigated to what extent there is integration between corporate social responsibility management and core business activities. Two large
Publicado em: 2008
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15. GestÃo de custos na rede hoteleira em MaceiÃ: construto ou realidade
Este trabalho analisa o processo de gestÃo dos custos nos hotÃis, classificados de 4 e 5 estrelas em MaceiÃ, como um parÃmetro de desempenho para a competitividade de mercado. Os procedimentos metodolÃgicos de entrevista adotados com os gerentes, pesquisa de campo e bibliogrÃfica, coleta e anÃlise de informaÃÃes para a realizaÃÃo do estudo possibi
Publicado em: 2008
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16. AnÃlise comparativa entre os portos do Recife e de Suape : desafios para a gestÃo ambiental
Os desafios na GestÃo Ambiental PortuÃria sÃo grandes em todos os portos do Brasil e do mundo. De modo particular, os portos do Recife e Suape estÃo se adaptando a esta nova realidade de gestÃo. Neste sentido, o estudo objetivou diagnosticar as caracterÃsticas especÃficas de cada porto, identificando os procedimentos adotados em atendimento aos requis
Publicado em: 2008
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17. Determinantes de valor do ativo intangÃvel nas empresas produtoras de tecnologia da informaÃÃo e comunicaÃÃo do Porto Digital
O processo de avaliaÃÃo de empresas tem avanÃado no sentido de incorporar novas metodologias e/ou adaptar as metodologias jà existentes, comprovadamente eficientes, para os novos paradigmas da avaliaÃÃo. Esses novos paradigmas envolvem a avaliaÃÃo do capital intelectual ou, de uma forma mais ampla e abrangente, o capital intangÃvel. Sendo a Ãrea de
Publicado em: 2008
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18. Modelagem da poluiÃÃo pontual e difusa: aplicaÃÃo do modelo Moneris à Bacia hidrogrÃfica do rio Ipojuca, Pernambuco
As emissÃes de poluentes e nutrientes sÃo causadoras de diversos problemas nos ecossistemas aquÃticos. O excesso de nutrientes, especificamente, o nitrogÃnio e o fÃsforo, à o principal responsÃvel pelo processo de eutrofizaÃÃo dos corpos dâÃgua. Na maioria dos paÃses desenvolvidos, grande atenÃÃo vem sendo dada à poluiÃÃo difusa, uma vez que
Publicado em: 2008
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19. Balanced scorecard: an analysis of the Brazilian academic production in the business administration area. / Balanced Scorecard: uma anÃlise da produÃÃo acadÃmica brasileira na Ãrea de AdministraÃÃo.
No inÃcio da dÃcada de 1990, Kaplan &Norton criaram uma nova ferramenta de gestÃo denominada balanced scorecard (BSC). Originalmente, os autores o qualificaram como um novo sistema de mediÃÃo de desempenho; posteriormente, o BSC passou a ser definido como um sistema de gestÃo estratÃgica. Assim, devido aos mÃritos da proposta e à existÃncia de um a
Publicado em: 2008
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20. FormaÃÃo e GestÃo e AlianÃas EstratÃgicas na Cadeia Produtiva do Fumo
As estratÃgias competitivas adotadas pelas organizaÃÃes com o objetivo de conquistarem novos mercados e manterem posiÃÃes jà conquistadas tÃm sido objeto de vÃrios estudos na academia. Dentre as diversas estratÃgias adotadas pelas organizaÃÃes e estudadas pela academia tÃm-se as alianÃas que em funÃÃo da crescente globalizaÃÃo dos mercados v
Publicado em: 2007
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21. InteligÃncia competitiva : um caminho para a inovaÃÃo
In a marketplace which shows increasing competitiveness, companies face their survival challenge day by day. They depend on their ability to differentiate themselves from competitors; reinvention and search for new opportunities are constant demands. Innovation becomes essential in this context. Strategic Innovation Management is directed to identification a
Publicado em: 2007
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22. Ambiente para inovaÃÃo: governo-universidade-empresa parceiros para inovaÃÃo, gerando conhecimento e aprendizado
Desenvolvimento da inovaÃÃo, por meio de parceria estratÃgica entre governouniversidades- empresas, Ã um processo que pode ser empreendido pela gestÃo do conhecimento e pelo aprendizado organizacional. Compartilhar o conhecimento tÃcito gerado dentro das empresas e universidades um ambiente externo exige um aprendizado constante. Alguns fatores facilit
Publicado em: 2007
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23. Turismo e meio ambiente : dificuldades de relaÃÃes e de gestÃo entre o parque estadual da Serra do Mar e o municÃpio de Ubatuba
O desenvolvimento do turismo em espaÃos protegidos, como alternativa econÃmica para as comunidades locais e para a prÃpria unidade de conservaÃÃo, tem sido discutido pelas sociedades em todo o mundo. O Brasil, embora apresente um vasto arcabouÃo legislativo no que se refere a esses aspectos, nÃo possui normas legais que promovam a integraÃÃo entre o
Publicado em: 2007
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24. Hospitalidade e convivialidade : documentos particulares de uma famÃlia SuiÃa do interior paulista (1945-1950)
A pesquisa contempla o estudo das relaÃÃes de convivialidade e hospitalidade no ambiente domÃstico em uma fazenda de cafà no interior de SÃo Paulo, de 1945 a 1950. As fontes de pesquisa reÃnem documentos familiares como fotografias, cartas e menus do perÃodo em questÃo pautados pelo referencial teÃrico da hospitalidade e do cotidiano. Tendo como pri
Publicado em: 2007