Gerenciamento Do Portfolio De Projetos
Mostrando 13-24 de 35 artigos, teses e dissertações.
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13. Gerenciamento de um centro de pesquisa em agroenergia : estudo de caso
O objetivo deste estudo foi descrever os desafios e oportunidades enfrentadas por centros de pesquisa voltados para a agroenergia. Focalizamos o estudo na estruturação de um centro financiado pela iniciativa privada, de forma cooperativa e propomos que seu modelo seja considerado por outros segmentos envolvidos com agroenergia, ou que possam beneficiar-se
Publicado em: 12/11/2010
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14. Projetos: deliberados ou emergentes. as práticas em gerenciamento de projetos e a estratégia empresarial
A pergunta "O Gerenciamento de Projetos é necessário?" Raramente é questionada nos dias de hoje. As questões mais relevantes são: Quais são as melhores práticas, ferramentas, e competências para que o Gerenciamento de Projetos seja conduzido de forma profissional? Quais são os componentes que constituem qualidade no Gerenciamento de Projetos? O que
Publicado em: 27/10/2010
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15. Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso
O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação en
Production. Publicado em: 09/07/2010
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16. Um modelo conceitual da decisão de criação de escritório de projetos na área de TI
Escritórios de projetos (EP) são entidades organizacionais às quais são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica desses investimentos, a criação dessas entidades começou a s
RAM. Revista de Administração Mackenzie. Publicado em: 2010-04
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17. Gerenciamento do portfolio de projetos: um estudo exploratório
Os principais conceitos de gerenciamento de portfolio de projetos (PPM - Project Portfolio Management) ainda têm pouca penetração nas empresas. Apesar do desenvolvimento acadêmico, as técnicas de PPM são novas para as organizações, particularmente no Brasil, onde este tema ainda é emergente, dado que os primeiros estudos foram realizados no início
Gestão & Produção. Publicado em: 2010
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18. Gerenciamento de projetos: uma análise a partir da estratégia como prática social
Este estudo adota a abordagem emergente da estratégia, que a considera uma prática social, para analisar o gerenciamento de projetos e portfólio de uma organização. À medida que as organizações tornam-se orientadas à execução de um número crescente de projetos simultâneos, demanda também o alinhamento de tais projetos à sua estratégia. Uma no
Publicado em: 2010
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19. Escritórios de projetos na área de tecnologia de informação: um modelo discriminante do contexto para a sua criação
Escritórios de Projetos (EP) são entidades organizacionais a quem são atribuídas diversas responsabilidades relacionadas ao gerenciamento de projetos da organização. Em virtude da aceleração dos investimentos em tecnologia de informação (TI) e do aumento da importância estratégica destes investimentos, a criação destas entidades começou a se i
Publicado em: 12/02/2009
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20. Adequação estratégica de projetos: o caso da Eletronuclear
Na literatura menciona-se perda significativa de recursos devido à implementação de projetos que não contribuem para os objetivos principais da empresa, por, geralmente, não terem uma conexão clara com sua estratégia. A falta de adequação dos projetos à estratégia acaba tendo assim um impacto negativo no desempenho e competitividade da empresa. Es
Revista de Administração Pública. Publicado em: 2009-12
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21. Uma abordagem para determinação do grau de exposição a riscos em portfolio de projetos. / An aproach to the project portfolio risk exposure assessment.
A composição de um portfolio de projetos é realizada de acordo com um conjunto de critérios de seleção e avaliação de projetos, que permite identificar quais projetos trazem maior valor, benefícios e alinhamento com as estratégias definidas pela organização, para um determinado horizonte de tempo. O grau de exposição a riscos do portfolio de pr
Publicado em: 2009
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22. Proposta de modelo para o gerenciamento de portfólio de inovação : modelagem do conhecimento na geração de ideias
O objetivo da presente dissertação é propor um modelo para o gerenciamento de portfólio de inovação suportado pela modelagem de conhecimento, com o intuito de dinamizar e melhorar a eficácia do processo de inovação. As pesquisas sobre gestão de portfólio possibilitaram identificar a dificuldade dos modelos de portfólio de projetos inovadores em d
Publicado em: 2009
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23. Alinhamento estratégico de projetos: estudo de caso em projetos na IBM Brasil / Alinhamento estratégico de projetos: estudo de caso em projetos na IBM Brasil / Projects strategic alignment: case study for projects in IBM Brazil / Projects strategic alignment: case study for projects in IBM Brazil
Este trabalho de pesquisa aborda o estudo do alinhamento estratégico de projetos executados na IBM Brasil na área de Global Delivery. Entre os diversos fatores que contribuem para que os projetos se tornem um reflexo das estratégias corporativas, este estudo volta suas atenções para quatro componentes fundamentais: a efetividade da comunicação da estr
Publicado em: 2009
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24. Project portfolio management: sucess key factors and impacts on organizational results / Gerenciamento de portfolio de projetos: fatores críticos de sucesso e impactos sobre os resultados organizacionais
Esta dissertação relata o estudo sobre os fatores críticos de sucesso do gerenciamento de portfolio de projetos em empresas que atuam no Brasil e também verifica os impactos sobre os resultados organizacionais. A pesquisa foi realizada através de um levantamento junto a profissionais engajados no gerenciamento de projetos que responderam a questionário
Publicado em: 2008