Gerenciamento do portfólio de projetos (PPM): estudos de caso
AUTOR(ES)
Castro, Henrique Gonçalves de, Carvalho, Marly Monteiro de
FONTE
Production
DATA DE PUBLICAÇÃO
09/07/2010
RESUMO
O artigo traz um levantamento dos principais modelos de gerenciamento do portfólio de projetos (PPM) e uma análise crítica para a construção do quadro teórico. Neste estudo, foram realizados quatro estudos de caso em diferentes setores, com o objetivo de identificar as principais práticas de PPM adotadas, o estágio de implementação e a relação entre as práticas e os resultados obtidos. Os principais resultados indicam que o PPM ainda é pouco presente nas organizações, e que a falta dele é um dos fatores que dificultam a implementação adequada das ações estratégicas definidas pelos executivos. O desdobramento das ações estratégicas em projetos e a delegação da responsabilidade pela execução dos projetos aos níveis inferiores, de forma desestruturada, promovem conflitos desnecessários, com perda de energia da organização.
ASSUNTO(S)
administração de projetos gerenciamento do portfólio de projetos seleção de projetos
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