Campos E Armas Da Competicao
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1. Estratégia e Competitividade Empresarial no Setor de Serviços: Um Estudo Comparativo em Empresas de Manutenção de Elevadores / Estrategia y Competitividad Empresarial en el sector de los servicios: un estudio comparativo sobre Ascensores Mantenimiento Empresa.
O ambiente empresarial estimulado pelas constantes mudanças em seus aspectos social, econômico, ambiental e organizacional, tem contribuído para a formação de um cenário de hipercompetição entre as empresas que competem pelo mesmo mercado alvo. A busca por sistemas produtivos eficientes que garantem maior vantagem competitiva depende principalmente d
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 12/09/2011
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2. processo de formulação de estratégia competitiva pelo modelo campos e armas da competição (cac): verificação da sua validade em empresa fabricante de aparelhos de telefonia celular (HANDSETS). / process of formularization of competitive strategy for the model fields and weapons of the competition (cac): verification of its validity in company manufacturer of devices of cellular telephony (HANDSETS).
Explicar as fontes de diferença no desempenho e de vantagem competitiva das organizações têm sido uma tônica no campo da estratégia. Neste contexto, Dyer e Singh (1998) entendem que duas visões se destacam: (1) A da Estrutura da Indústria, associada à Porter (1980) e (2) A Baseada nos Recursos da Empresa (RBV), associada a Barney (1991), Dierickx &C
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 26/08/2011
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3. Estudo da competitividade dos principais autoveículos compactos brasileiros
Este artigo relata a metodologia e os resultados da pesquisa empírica qualitativa realizada para identificar os fatores determinantes da competitividade dos principais autoveículos compactos brasileiros produzidos pela Fiat, Ford, General Motors e Volkswagen. Optou-se pela utilização da metodologia prescrita pelo modelo de campos e armas da competição,
Production. Publicado em: 21/11/2011
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4. Formulação da estratégia competitiva pelo modelo de campos e armas da competição: verificação da validade para um fabricante de autopeças / Formularization of the competitive strategy for the model De Campos and weapons of the competition: verification of the validity for a manufacturer of auto parts
This work objective to verify if the formulation process of competitive business strategy and competitive operational strategy prescribed by the model field and weapons of the competition is capable to consider strategies that can generate competitive advantage to a company of the sector of auto parts. Although the model field and weapons of the competition
Publicado em: 2009
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5. Estudo da Competitividade dos Principais Autoveículos Compactos Brasileiros pelo Modelo de Campos e Armas da Competição. / Study of the Competitiveness of Main the Autoveículos Compact Brazilian for the Model De Campos and Armas of the Competition.
Este trabalho objetiva analisar a forma como os principais autoveiculos compactos brasileiros competem entre si no mercado nacional. Para tal analise optou-se pela utilizacao do modelo de campos e armas da competicao, que representa as estratégias competitivas de negocios e operacionais. Justifica-se a escolha do tema pela importância que a competitividade
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 20/06/2008
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6. Estudo da competitividade das empresas brasileiras do setor de fibras e filamentos químicos por meio do modelo de campos e armas da competição.
A globalização dos mercados vem fazendo exigências de competitividade para todas as empresas, independentemente de seu porte. Um dos setores que mais foi afetado pela abertura da economia brasileira foi o setor têxtil, cuja cadeia produtiva passou por muitas transformações nos últimos anos. Dentro desta cadeia, um dos elos de maior destaque em avanço
Publicado em: 2007
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7. Micro e pequenas empresas : especificações dos requisitos funcionais de um software para formulação estruturada de estratégias competitivaas fundamentada no modelo de campos e armas da competição.
The present dissertation boarded as it is treated the subject competitive strategy structured in small business, analyzing studies already developed about this subject. The mentioned analysis was based on international publications that studied the process of formulation of competitive strategies structured in enterprises in small business of England. Refere
Publicado em: 2007
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8. Alinhamento entre sistemas de informação e a estratégia de fabricantes de autopeças por meio do modelo de campos e armas da competição.
O presente trabalho é um estudo que busca investigar se o alinhamento dos sistemas de informação com a estratégia organizacional contribui para o aumento da competitividade das empresas fabricantes de autopeças e utiliza para isto o modelo de campos e armas da competição. A busca de competitividade por meio do investimento em TI tem sido objeto de est
Publicado em: 2006
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9. Estratégia de terceirização determinada pela análise de campos e armas da competição. / Strategy of deverticalization, outsorcing and partnership by analysis of camps and arms of competition.
By means of an appropriate classification of companies by its functions (in main functions of production and service support functions and internal service functions), this work deals the outsourcing about several aspects. Initially, is developed one strategy of outsourcing, suggesting a hierarquized process of makeor - buy decisions about what functions out
Publicado em: 2004
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10. Cluster como estratégia competitiva para a indústria vinícola : análise da competitividade por meio de campos e armas da competição.
The aim of this paper is to establish the effect or conseguence of the existence of a cluster (competitive agglomerate) in the competition present in small and medium wine-producing companies. The research field has confirmed the substantive hypothesis: the election of the competition fields and weapons, and the existence of a weapons alignement in the compe
Publicado em: 2004