Uma ferramenta para apoio à gestão de escopo de projeto em tecnologia da informação

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

Gerenciar projeto não é uma tarefa fácil de ser efetuada com sucesso por profissionais não especializados, principalmente pelas próprias características que definem um projeto como sendo um conjunto de atividades não rotineiras e com duração determinada. Gerenciar projetos de sistemas na área de Tecnologia da Informação, tem como complicação adicional o fato de seu produto ser intangível e muito sujeito a modificações do escopo. O presente trabalho tem como foco o controle dos requisitos que delimitam o escopo do projeto, pois um bom levantamento de requisitos, mesmo diminuindo a necessidade de mudanças, não impede que aconteçam, por diversas situações como mudanças de legislação, alteração de processos do negócio do cliente, etc. Para apoiar a gestão do escopo do projeto, foi desenvolvida uma ferramenta que auxilia no dimensionamento do impacto das solicitações de mudanças quanto à duração e o custo do projeto, baseado em dados históricos armazenados no desenvolvimento de projetos anteriores. Para possibilitar a comparação de tarefas com complexidades diferentes, é utilizada a métrica Pontos de Função. Quando ocorre uma solicitação de mudança, a decisão quanto à sua aprovação ou não é feita pelo cliente do projeto, que para tal, avalia os benefícios da mudança e os impactos previstos e no caso de aprovação, assume a alteração na duração e no orçamento do projeto. Após a construção, a ferramenta foi implantada de forma experimental e seus resultados foram coletados e analisados sendo apresentados neste trabalho.

ASSUNTO(S)

engenharia de requisitos pmi engenharia eletrica gerenciamento de projetos pontos de função administração de projetos métricas de software gerenciamento de requisitos software - desenvolvimento

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