Strategies and Stakeholders in Organizations related to the Civil Construction Industry of Balneário Camboriú SC / ESTRATÉGIAS E STAKEHOLDERS EM ORGANIZAÇÕES DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL EM BALNEÁRIO CAMBORIÚ - SC

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

Esse estudo teve como objetivo analisar as estratégias organizacionais e os stakeholders no Setor de Edificações da Indústria da Construção Civil no município de Balneário Camboriú SC, segundo as tipologias Porter (1986) e Ansoff (1990). Em termos de enfoque teórico, utilizou-se os trabalhos relacionados aos stakeholders de Stonner; Freeman (1985); e Frooman (1999); e sobre as estratégias genéricas a obra de Porter (1986) para atingir esse objetivo. De modo que identificou-se a predominância dessas estratégias nas organizações, os stakeholders do ambiente organizacional externo e interno, seus graus de influência, e as estratégias de influência que os principais stakeholders podiam adotar. A falta de estudos sobre a Indústria da Construção Civil e a importância dela para Balneário Camboriú justificaram o trabalho. O trabalho, de cunho predominantemente quantitativo, realizou-se através de pesquisa em 29 das organizações do setor de edificações, que estavam ativas, e edificando obras no período de Janeiro de 2003 a Dezembro de 2005. Em decorrência da análise nessas organizações, pôde-se constatar que a principal estratégia empregada era a estratégia de diferenciação. Verificou-se que 22 stakeholders do ambiente externo, e 4 stakeholders do ambiente interno podiam usar estratégias de influência de modo a afetar a tomada de decisão nessas organizações. Foi feita uma associação, através da utilização do coeficiente de contingência, entre os stakeholders, as estratégias genéricas, e as estratégias de influência que os stakeholders podiam usar. Dessa forma, observou-se que os stakeholders do ambiente externo com forte associação foram: os clientes; e o governo municipal. Assim como, os com associação moderada foram: os fornecedores de concreto; os fornecedores de aço; os fornecedores de elevadores; os fornecedores de tinta ou de serviços de pintura; os fornecedores de cerâmica; os fornecedores de mão de obra; os outros fornecedores; os engenheiros civis terceirizados; os arquitetos terceirizados; os bancos; os funcionários terceirizados; o governo estadual; o governo federal; os concorrentes; as imobiliárias e os corretores; e os proprietários de terrenos para edificação. Os stakeholders do ambiente interno com forte associação foram: os funcionários da organização. Igualmente, os com associação moderada foram: os engenheiros civis da organização; os arquitetos da organização; e os sócios da organização. O estudo não denota evidências que possam afirmar que a adoção das estratégias genéricas possa obter uma posição de defesa em longo prazo contra o poder de influência dos fornecedores a ponto de garantir um desempenho mais favorável nas organizações pesquisadas. Os dados obtidos nessas organizações parecem enfatizar a necessidade de inclusão da teoria dos stakeholders na análise das estratégias organizacionais.

ASSUNTO(S)

administracao construção civil strategies of influence stakeholders estratégias stakeholders civil construction strategies estratégias de influência

ACESSO AO ARTIGO

Documentos Relacionados