STRATEGIC PLANNING AND COMPLEX SOCIAL SYSTEMS: TWO CASES / PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SISTEMAS SOCIAIS COMPLEXOS: DOIS CASOS / PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE SISTEMAS SOCIALES COMPLEJOS DOS CASOS

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2001

RESUMO

Esta dissertação tem por objetivo um estudo comparativo do processo de planejamento estratégico de dois sistemas sociais complexos, as cidades do Rio de Janeiro e de Porto Alegre. Analisa-se a adequação das metodologias de planejamento empregadas nesses processos, em vista das características de cada um dos sistemas em estudo. Utiliza se como base para o estudo uma revisão de algumas abordagens de planejamento estratégico, incluindo a linha da Design School e as duas correntes do Planejamento Adaptativo, descrevendo-se, em cada uma dessas correntes, duas de suas metodologias. Descreve-se também cada um dos sistemas estudados e seu processo de planejamento. Como principais resultados, tem-se a identificação do processo de planejamento do Rio de Janeiro com a abordagem do Planejamento Estratégico e a do planejamento de Porto Alegre com a linha não-sinótica do Planejamento Adaptativo. Constatou-se que o processo de planejamento de Porto Alegre apresenta semelhanças com a metodologia de Incrementalismo Articulado, como a utilização do Sistema de Orçamento Participativo, lá implementado há mais de dez anos, que pode ser identificado com o Instrumento Articulador, peça chave dessa abordagem.

ASSUNTO(S)

strategic planning porto alegre rio de janeiro planejamento adaptativo porto alegre rio de janeiro sistemas sociais complexos adaptive planning porto alegre planejamento estrategico rio de janeiro sistemas complejos complex systems

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