Governaça corporativa e seus impactos na estrutura organizacional : o caso da SABESP.

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

Muitos estudos têm procurado avaliar a governança corporativa pelos resultados financeiros das organizações mediante a correlação das práticas implementadas com diversos indicadores de desempenho. O propósito maior da governança corporativa realmente está relacionado à maximização do valor da empresa em benefício de suas partes interessadas, entretanto, sua eficácia deve ser observada por outros ângulos além das finanças no curto e médio prazo. A adoção de práticas de governança reconhecidas pelo mercado facilita o acesso ao capital a custos menores, porém as exigências às quais a organização se submete podem produzir efeitos não planejados. O presente trabalho analisa os impactos gerados na estrutura de uma organização em decorrência da governança corporativa, por meio de estudo de caso realizado na Sabesp, uma das primeiras empresas listadas no Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo Bovespa. Os resultados mostraram que ao incorporar as recomendações e obrigações legais, enrijecidas após os escândalos financeiros que envolveram grandes corporações como a Enron, a Sabesp sofreu importantes mudanças na sua estrutura, sobretudo, em seus processos de trabalho. Também se concluiu que a organização pode fazer da obrigação uma oportunidade para introduzir melhorias continuamente, tornando-a mais flexível, mas há o risco de torná-la mais burocrática caso não se perceba o potencial de agregação de valor que a governança possui.

ASSUNTO(S)

governança corporativa estrutura sarbanes oxley sarbanes-oxley structure organizational theory. corporate governance teoria organizacional. administracao

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