Fundamentalismo da gestão encontra a descolonialidade: repensando estrategicamente organizações familiares
AUTOR(ES)
Faria, Alexandre, Wanderley, Sergio
FONTE
Cad. EBAPE.BR
DATA DE PUBLICAÇÃO
2013-12
RESUMO
Por não terem sido convertidas pela globalização neoliberal em organizações de mercado governadas pelos fundamentos da visible hand, em desacordo com o fundamentalismo da gestão, organizações familiares continuam tendo papel estratégico no (e para o) resto do mundo. Engajamo-nos na opção descolonial para analisar neste artigo a trajetória de marginalização de organizações familiares no campo da gestão e, em especial, em gestão estratégica. Ao enfocar o âmbito da gestão estratégica da geopolítica do conhecimento em gestão, o artigo mostra que as seguidas crises da globalização neoliberal ocidental, liderada pelos EUA, e a correspondente ascensão do resto do mundo criaram condições tanto para a descolonização do campo da gestão quanto para o fortalecimento do fundamentalismo da gestão. Propomos, então, a descolonização da gestão e a desmarginalização das organizações familiares por meio da construção de uma área de estudo em estratégia no (a partir do) Brasil que problematize a gestão estratégica da geopolítica do conhecimento em gestão.
ASSUNTO(S)
organizações familiares fundamentalismo da gestão descolonialidade estratégia
Documentos Relacionados
- Governança em organizações do agronegócio: desafios para a gestão de empresas rurais familiares
- A crítica da gestão da diversidade nas organizações
- Repensando e ressignificando a gestão democrática da educação na "cultura globalizada"
- O processo sucessório em organizações familiares e a exclusão da mulher
- A PRÁTICA DA GESTÃO DE OPERAÇÕES NAS ORGANIZAÇÕES