Deus à brasileiro e sà voa com a VARIG!: Cultura, identidade e naÃÃo numa Ãpoca de incertezas e de rÃpidas transformaÃÃes mundiais

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2006

RESUMO

Esta tese apresenta os resultados da pesquisa etnogrÃfica, realizada sobre uma empresa aÃrea. Trata do processo de mudanÃas organizacionais ocorrido, nos Ãltimos anos, naquela que foi a maior empresa aÃrea privada, da AmÃrica Latina, a VARIG. O trabalho de campo foi realizado no perÃodo compreendido entre o inÃcio do ano de 2002 e final do ano de 2006. Depoimentos de funcionÃrios e anÃlise de documentos obtidos na empresa, nas bases operacionais de Recife, Porto Alegre, Rio de Janeiro, SÃo Paulo e Paris, como tambÃm em sindicatos e associaÃÃes de classe, alÃm de jornais e revistas constituem o material aqui estudado. Tem como objetivo mostrar a importÃncia do desenvolvimento aeroviÃrio relacionado aos processos de constituiÃÃo de identidades sociais e de nacionalidades na formaÃÃo do Estado-NaÃÃo brasileiro. As hipÃteses fundamentais da tese sÃo as de que: a) as prÃticas e as representaÃÃes dos agentes sociais, que configuram a cultura da empresa, vÃm revelando formas de organizaÃÃo matizadas por variÃveis identitÃrio-nacionais; b) a identidade, numa Ãpoca de globalizaÃÃo, constitui mais propriamente um processo infindÃvel de identificaÃÃes relacionado ao desejo de reconhecimento de direitos. Os principais resultados da tese demonstram que, no universo simbÃlico da aviaÃÃo civil, a empresa aÃrea Varig, fornece, nÃo apenas trabalho e renda, mas sobretudo elementos para a construÃÃo de identidades sociais e da prÃpria identidade nacional brasileira. Entre as principais evidÃncias sobre essa construÃÃo, estÃo a valorizaÃÃo positiva do serviÃo, o modo de organizaÃÃo econÃmica e social da empresa, o lugar reservado Ãs atividades aÃreas na economia brasileira, o modo de integraÃÃo das cidades atendidas na sociedade mais ampla e o carÃter simbÃlico das relaÃÃes com o vÃo, propriamente dito. Especial atenÃÃo mereceu o fato de que desde o ano de 2000, quando a FundaÃÃo Ruben Berta, controladora da companhia, vinha promovendo mudanÃas que resultaram numa nova onda de reestruturaÃÃo da empresa, especialmente, numa profunda ruptura dos valores que norteavam as relaÃÃes atà entÃo estabelecidas entre a empresa e seus funcionÃrios e entre a empresa e agentes sociais com mais poder dentro do mercado aÃreo brasileiro. Ao final, a companhia foi comprada por um fundo norte-americano Matlin Patterson, em julho de 2006. Desta forma, assim como muitos objetos da antropologia, o paradigma do objeto em-vias-de-extinÃÃo à bem apropriado para a aparente irreversibilidade dos processos de mudanÃa sofridos pela empresa. A tese chama atenÃÃo, em especial, para as idÃias que impregnam os discursos dos dirigentes e funcionÃrios, sobretudo, na utilizaÃÃo e na forma como conceitos de naÃÃo, de identidade e de globalizaÃÃo, criam realidades

ASSUNTO(S)

antropologia identidade nacional ethnographic research antropologia anthropology culture pesquisa etnogrÃfica cultura identity-national

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