Congruências entre posicionamentos estratégicos e redes de negócios: estudo de caso de uma subsidiária brasileira

AUTOR(ES)

Moran, Márcio Roberto, Façanha, Sandra, Gonçalves, Marilson Alves, Fischmann, Adalberto Américo

FONTE

Revista de Administração (São Paulo)

DATA DE PUBLICAÇÃO

2012-03

RESUMO

Na pesquisa exploratória aqui relatada, realizada em 2009 e guiada por uma extensa revisão bibliográfica e pelo emprego do método de estudo de caso, busca-se identificar congruências entre o posicionamento estratégico adotado pela subsidiária brasileira de uma corporação multinacional e o tipo de rede de negócios por ela integrada. Apoiando-se em dois modelos específicos da literatura acadêmica sobre os temas mencionados (posicionamento estratégico e redes), as conclusões dessa investigação sugerem que as Redes Verticais de Demanda e Fornecimento (MOLLER e RAJALA, 2007) são adequadas para operacionalizar o posicionamento definido como Melhor Produto no Modelo Delta (HAX e WILDE II, 1999; 2001).

ASSUNTO(S)

posicionamento estratégico redes de negócios estratégia subsidiárias globalização

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