INOVAÇÃO ABERTA E MODELO DE NEGÓCIOS: ESTUDO DE CASO DA EMBRAPA FLORESTA

AUTOR(ES)
FONTE

RAM, Rev. Adm. Mackenzie

DATA DE PUBLICAÇÃO

03/09/2018

RESUMO

RESUMO Objetivo: Compreender como a Unidade Embrapa Floresta estrutura seu modelo de negócios para gerenciar melhor as questões inerentes à inovação aberta, orientada para a gestão de tecnologia, delimitando os elementos dos modelos de negócios e inovação aberta inbound e outbound e seus aspectos relacionados ao modelo de impacto. Originalidade/relevância: A Embrapa Floresta é uma unidade de pesquisa voltada à pesquisa tecnológica no setor florestal comercial e não comercial. O objetivo central deste trabalho foi avaliar como uma empresa pública gerencia seu modelo de negócio no exercício prático da inovação aberta. Principais aspectos metodológicos: Para entender o modelo de negócios da empresa, Adotamos a perspectiva de estudo de caso único triangulado entre entrevistas semi-estruturadas e revisão de dados secundários com base em relatórios e memorandos. Tudo isso devido à relevância tecnológica que utilizou a inovação aberta para projetar um modelo que hoje entendemos como modelos de negócios e modelo de negócios de impacto, com os dados coletados e analisados usando o software Atlas.ti. Síntese dos principais resultados: Os resultados indicam que a importância da Embrapa no cenário tecnológico da agricultura brasileira tem um impacto socioeconômico significativo. Como variante, reconhecemos que para futuras pesquisas outros modelos teóricos poderiam ser utilizados ou adaptados ao contexto empírico brasileiro para compreender outros elementos organizacionais não abordados no presente estudo, que podem explorar as relações culturais da organização e a constituição de sentidos e significados em o contexto da inovação em empresas públicas de pesquisa.

ASSUNTO(S)

inovação aberta modelo de negócio modelo de impacto organização pública setor agroflorestal

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