Como gerentes de nível médio contribuem para o processo de formação de estratégia: conexão entre processos estratégicos e práticas estratégicas

AUTOR(ES)

Lavarda, Rosalia Aldraci Barbosa, Canet-Giner, María Teresa, Peris-Bonet, Fernando Juan

FONTE

Revista de Administração de Empresas

DATA DE PUBLICAÇÃO

2010-12

RESUMO

O papel do nível médio de administração é essencial quando se trata de uma gestão com processo integrador e emergente de formação da estratégia. Salientamos a importância do papel deste nível intermediário que deve conectar de forma ajustada o nível micro e macro-organizacional, oferecendo uma contribuição importante quando se examina a perspectiva da estratégia-como-prática e o processo integrador de formação da estratégia. O principal objetivo desta pesquisa é analisar a relação entre o processo integrador de formação da estratégia e os papéis do middle manager sob a perspectiva da estratégia-como-prática. Adotamos uma metodologia qualitativa por meio do estudo de caso em uma Universidade espanhola. Os dados foram coletados por meio de entrevistas em profundidade, análise de documentos e observação direta. Encontramos que a Universidade desenvolve um processo integrador de formação da estratégia e confere ao nível intermediário um importante papel que é estendido a toda a organização.

ASSUNTO(S)

middle manager processo-integrador-de-formação-da-estratégia estratégia-como-prática estudo de caso strategizing

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