Análise da trajetória tecnológica e da dinâmica da implantação do pensamento enxuto em uma empresa do setor plástico: um estudo de caso

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2007

RESUMO

A criação e implantação de Sistemas Produtivos baseados nas modernas técnicas de Administração da Produção foi originalmente desenvolvido no ramo metal-mecânico. A difusão destes conceitos para os demais ramos da indústria foi realizada num segundo momento. A presente dissertação busca explicitar que os ganhos obtidos com as implementações destes conceitos pode ser realizada, em uma empresa de garrafas térmicas do ramo plástico. A metodologia utilizada neste trabalho foi a pesquisa qualitativa, através de um estudo de caso único. Foi desenvolvido um método de trabalho que permitiu ao pesquisador levantar, analisar e selecionar todas as informações necessárias e verificar suas adequações com base na experiência e no conhecimento. Um ponto a ser destacado é a necessidade de se realizar estudos empíricos visando confrontar modelos conceituais plenamente aceitos na literatura com sua implantação em empresas reais. A presente dissertação tem como objetivo compreender em profundidade, e a partir de uma perspectiva longitudinal, os processos de implantação de modernos princípios, métodos e técnicas de produção em uma empresa do ramo plástico.Descreveu-se de forma longitudinal as diversas etapas de implantação do sistema de produção enxuta na empresa escolhida e foram analisados criticamente os resultados obtidos em cada uma das etapas descritas, explicitando os principais aspectos ligados à dependência de trajetória no caso analisado. A partir deste ponto foi apresentada uma visão conceitual crítica da trajetória adotada de implantação do sistema de produção enxuta em relação a outras trajetórias possíveis de serem seguidas

ASSUNTO(S)

sistema toyota empresa do setor plástico administração da produção administracao teoria das restrições gestão empresarial

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