Adaptação estratégica e gestão ambiental: um estudo das mudanças organizacionais em uma indústria de fundição

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DATA DE PUBLICAÇÃO

2008

RESUMO

As organizações industriais estão cada vez mais sujeitas às exigências da sociedade e à adoção de estratégias que possibilitem a melhoria do desempenho empresarial com a mínima interferência ao meio ambiente. Em função dessas exigências espera-se um posicionamento mais adequado e responsável, diante dos problemas que podem causar ao meio ambiente. Neste contexto mostra-se pertinente analisar as mudanças ocorridas nas organizações visando sua adaptação a uma gestão ambiental responsável. Desta forma essa pesquisa analisou o processo de adaptação estratégica em uma indústria de fundição influenciada pela gestão ambiental. Para tanto, buscou-se: a) descrever o processo de adaptação estratégica; b) identificar as mudanças organizacionais; c) relatar o contexto nas quais as mudanças ocorreram; e, d) relacionar as mudanças com as abordagens conceituais de gestão ambiental. Como metodologia utilizou-se de pesquisa qualitativa, tendo como estratégia de pesquisa o estudo de caso único, em uma indústria de fundição de Joinville, Santa Catarina. Esse trabalho se encaixa no contexto de estudo descritivo, que foi operacionalizado através de um estudo longitudinal. Assim, a história organizacional foi estudada em pontos diferentes no tempo e em condições que mudam nos intervalos de tempo, denominados de períodos, que refletem os estágios nos quais os eventos (mudanças) ocorreram. Para a investigação do problema, utilizou-se a abordagem de Pettigrew (1987), que propõe investigar o cenário da mudança em três dimensões: o processo, o conteúdo e o contexto. A coleta de dados foi realizada através de entrevistas e consultas a documentos organizacionais e de outras fontes secundárias, abrangendo todo o período de vida da indústria, desde sua fundação em 1938 até 2007. A escolha dos participantes da amostra para as entrevistas foi intencional, contemplando os stakeholders internos da empresa, a comunidade e o poder público municipal, envolvidos com as questões ambientais. Os dados secundários foram levantados em documentos organizacionais, leis e regulamentações sobre o tema de estudo, periódicos, livros, teses, dissertações, e documentos em órgãos governamentais. Concluiu-se que a empresa passou por quatro períodos em seu processo de adaptação, quais sejam: Período I, de 1938 até 1954, em que a empresa objetivou dar início e concretizar sua industrialização; Período II, de 1955 até 1981, no qual a organização preocupou-se fundamentalmente com as questões energéticas; Período III, de 1982 até 1999, a empresa buscou a adequação ambiental do parque fabril; e, finalmente, no Período IV, de 2000 até 2007, apresentou a formalização de sua gestão ambiental. Os principais eventos de cada período são detalhados e analisados tendo por base trabalhos teóricos relacionados com a gestão ambiental. Constatou-se que os temas, adaptação estratégica e gestão ambiental, podem formar um novo campo de pesquisa organizacional, que pode ser explorado por várias vertentes do conhecimento. Neste contexto as teorias da Administração podem formar um arcabouço teórico e prático para o desenvolvimento destes temas de forma interligada. Sendo assim, estudar a Gestão Ambiental, adotada por empresas industriais e as adaptações às mudanças que se fizeram necessárias nas suas estruturas, possibilita conhecer o comportamento adotado para o aperfeiçoamento das organizações e obter-se aprendizado para futuras organizações, que ainda devem trilhar os mesmos caminhos para alcançar o seu desenvolvimento

ASSUNTO(S)

gestão ambiental setor industrial adaptação estratégica strategic adaptation environmental management administracao industrial sector

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