A qualificação da mão-de-obra direta nas empresas metal-mecânica do Alto Vale do Itajaí-SC: a visão do empregador, do responsável pela gestão de recursos humanos e dos empregados

AUTOR(ES)
DATA DE PUBLICAÇÃO

2002

RESUMO

O trabalho, buscou conhecer e analisar a necessidade de qualificação da mão-de-obra direta da média empresa do setor, associadas ao SIMMMERS - Sindicato das Indústrias Metalúrgicas, Mecânicas e de Material Elétrico de Rio do Sul. A preocupação inicial do estudo foi de verificar se as percepções do empregador, do responsável pela gerência de recursos humanos e dos empregados e as ações das referidas empresas contemplam a filosofia da gestão empreendedora, voltada para a valorização do capital humano, por meio de uma abordagem de formação permanente e educação continuada. Para tanto, buscou-se por meio de um questionário estruturado, conhecer as características das necessidades de qualificação da mão-de-obra direta do setor metal-mecânico por meio do empregador, do responsável pela gerência de recursos humanos e dos empregados do setor, ou seja, da área de produção. A pesquisa contou com métodos de análise quantitativos e qualitativos. Assim, os questionários receberam tratamento analítico e estatístico e, também, foram descritos e interpretados. Verificou-se, neste estudo, a necessidade das médias empresas do setor metal-mecânico do Alto Vale do Itajaí, associadas ao SIMMMERS, comprometerem-se com uma filosofia empresarial baseada na gestão de seres humanos, na valorização do capital intelectual e na aprendizagem permanente. Ressaltou-se, ainda, a necessidade dos programas de educação continuada não enfatizarem apenas o saber-fazer, ou seja, as dimensões práticas, técnicas e cientificas adquiridas formalmente em cursos e treinamentos e/ou por meio da experiência profissional. Mas, importa também, o saber-ser, os traços de personalidade e de caráter que, de alguma forma, ditam os comportamentos nas relações sociais de trabalho, como a iniciativa, a comunicação, a responsabilidade, a disponibilidade para a inovação e mudança, a assimilação de novos valores de qualidade, produtividade e competitividade. Além disso, há a exigência do saber-agir, a exigência de intervenção e decisão, estimulando a interação e a decisão, o trabalho em equipe, a capacidade de resolver problemas e realizar novos e diversificados trabalhos

ASSUNTO(S)

gestão de seres humanos valorization of the human capital permanent formation aprendizagem permanente qualificação da mão-de-obra direta valorização do capital intelectual qualification of the direct labor mão-de-obra qualificada; gestão da qualidade total; indústria mecânica management of human resources administracao de recursos humanos

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