Percepções de maturidade em gerenciamento de projetos à luz da nova gestão pública: uma investigação com gestores das secretarias estaduais do Rio Grande do Norte

AUTOR(ES)

Thiago Cavalcante Nascimento

FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

21/02/2011

RESUMO

Este estudo teve por objetivo mensurar a percepção de maturidade em gerenciamento de projetos dos gestores das secretarias estaduais do Rio Grande do Norte. Argumenta que a gestão de projetos tem se evidenciado como um fator crítico para o sucesso de qualquer organização, pois os projetos estão diretamente relacionados ao conjunto de atividades que resultam em inovações organizacionais como produtos, serviços e processos e que a melhoria da gestão de projetos se encontra diretamente alinhada com os principais pilares da Nova Gestão Pública. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa de natureza quantitativa de caráter descritivo na qual foram aplicados 161 formulários com coordenadores e subcoordenadores das secretarias estaduais do Rio Grande do Norte, culminando em um erro amostral inferior a 6% para 95% de confiança segundo os procedimentos de amostragem finita. Para o processo de tabulação e análise fez-se uso do pacote Statistical Package for the social Sciences SPSS 18.0 e trabalhou-se com técnicas como médias, desvios, distribuições de frequência, análise de agrupamentos e análise fatorial. Os resultados indicam que os níveis de maturidade em gerenciamento de projetos nas secretarias estaduais do Rio Grande do Norte se encontram abaixo da média nacional e que as competências comportamentais são o principal gargalo para melhoria da gestão nestas secretarias. Foi possível detectar a existência de dois grupos de percepções distintas sobre a gestão de projetos, que indicam, segundo os gestores, a existência de ilhas de excelência em gerenciamento de projetos em alguns setores das secretarias estaduais. Também foi possível verificar que existem oito fatores que afetam a maturidade no gerenciamento de projetos: Planejamento e Controle, Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais, Ambiente de Gestão de Projetos, Aceitação do Assunto Gerenciamento de Projetos, Estímulo para Desempenho, Avaliação de Projetos e Aprendizagem, Escritório de Gerenciamento de Projetos e Visibilidade dos Gerentes de Projetos. Conclui que o gerenciamento de projetos nas secretarias estaduais do Rio Grande do Norte não apresenta níveis satisfatórios de maturidade em gerenciamento de projetos, afetando os níveis de eficiência e eficácia do aparelho do estado, o que demonstra que alguns dos postulados que norteiam a Nova Gestão Pública não estão alcançando os níveis de excelência pregados por este modelo gerencial

ASSUNTO(S)

gerenciamento de projetos. maturidade em gerenciamento de projetos. administração pública. nova gestão pública administracao project management. maturity project management. public management. new public management

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