Unidades Estrategicas De Negocios
Mostrando 1-12 de 12 artigos, teses e dissertações.
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1. Relações interorganizacionais de uma empresa que atua nos segmentos automotivo e de linha branca : análises de elos à montante e à jusante
Esta pesquisa tem por finalidade investigar as relações interorganizacionais de uma empresa que em uma mesma planta industrial, concentra sua atuação em dois mercados distintos: o de linha branca e o automotivo. Por conseguinte, seu propósito está em identificar e pormenorizar de que forma exigências distintas de setores econômicos diferentes, caract
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 20/08/2012
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2. Operacionalização de posicionamentos estratégicos de empresas em redes de negócios: um estudo de múltiplos casos / Operationalization of strategic positioning of companies in business networks: a multiple case study
Guiada por uma extensa revisão bibliográfica e pelo método de múltiplos casos, esta pesquisa qualitativa, descritiva e dedutiva, iniciada em 2009 e concluída em novembro de 2010, objetiva identificar o posicionamento estratégico das subsidiárias brasileiras da HP e da HTC, bem como a configuração da principal rede de negócios que cada uma das unida
Publicado em: 2011
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3. Identificação de relações de importância entre elementos de maturidade de alinhamento negócios-TI e tipos estratégicos
Em um ambiente competitivo, dinâmico e altamente regulado corno o setor financeiro brasileiro, as orientações estratégicas das empresas devem estar alinhadas com o ambiente. Embora a literatura de alinhamento estratégico seja muito rica, existe um reduzido número de estudos envolvendo elementos de alinhamento estratégico e orientações estratégicas
Publicado em: 2010
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4. A RELAÇÃO ENTRE ELEMENTOS DA CADEIA SERVIÇOS-LUCRO: ESTUDO DE CASO EM SERVIÇOS DE ASSISTÊNCIA TÉCNICA / THE RELATIONSHIP BETWEEN ELEMENTS OF SERVICE-PROFIT CHAIN: CASE STUDY ON SERVICES FOR TECHNICAL ASSISTANCE.
O modelo da cadeia serviços-lucro define que funcionários satisfeitos tendem a entregar aos clientes serviços com maior valor agregado, o que tende a torná-los satisfeitos e fiéis, retendo-os na empresa, com impacto positivo no crescimento e lucratividade. Os elos da cadeia serviços-lucro compreendem elementos internos e externos à empresa e, dentre a
Publicado em: 2008
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5. Decisões estratégicas de produção como suporte a uma estratégia de negócios : um estudo de caso na indústria de fertilizantes
A formulação de estratégias de produção deve estar em consonância com a estratégia de negócios da empresa. Neste trabalho, um estudo de caso simples, formulou-se um conjunto de planos de melhorias para uma fábrica de fertilizantes, com objetivo de realizar as mudanças em capacidades e custos de produção das atividades existentes, melhorando assim
Publicado em: 2007
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6. Análise de mudança de desempenho decorrente da inserção de empresas em redes de cooperação : estudo de caso da Agafarma
As exigências do mercado levam as empresas a buscarem, permanentemente, caminhos que lhes possibilitem aumentar a sua competitividade. Os arranjos de micro, pequenas e, por vezes, médias empresas em redes surgiram como uma alternativa bastante efetiva para auxiliá-las a fazer frente àquelas exigências. As alianças inter-organizacionais, em suas diversa
Publicado em: 2007
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7. Negócios Internacionais: A consolidação de empresas brasileiras de construção pesada em mercados externos
A agilidade dos processos de comunicação, o acesso a informações relativas a mercados internacionais e os incentivos governamentais, dentre outros fatores, auxiliaram muitas empresas na ampliação de seus negócios para além das fronteiras domésticas. É no cenário de crescente internacionalização dos negócios que se insere a temática central des
Publicado em: 2007
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8. Importância das informações contábeis nas unidades de negócio: estudo exploratório em uma empresa de Jaraguá do Sul
O presente trabalho tem como objetivo analisar a importância de informações contábeis, claras e precisas, disponíveis para as unidades estratégicas de negócios na tomada de decisões administrativas. Como as unidades de negócio são, teoricamente, em menor ou maior grau, autônomas em se tratando de gerenciamento de lucros, despesas e investimentos,
Publicado em: 2005
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9. Estratégias de empresas brasileiras na internacionalização de serviços de engenharia intensivos em conhecimento: estudo de caso
Nas últimas duas décadas tem se verificado um crescimento significativo do setor de serviços na economia global, notadamente os serviços profissionais intensivos em conhecimento, fomentando a percepção de sua importância como fonte de valor e geração de riquezas para empresas e nações, e que têm levado administradores a repensarem seus negócios
Publicado em: 2005
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10. Consórcios de exportação como instrumentos de cooperação e competitividade nas micro, pequenas e médias empresas - um estudo de caso na indústria de confecção de vestuário
O “Roteiro para a Nova Agenda de Desenvolvimento Econômico” tem como seu segundo objetivo central “o aumento do volume de comércio exterior, através, sobretudo, do aumento da competitividade da estrutura produtiva” e, para tal finalidade, estabelece que as políticas industriais devem, entre outras coisas, empreender esforços para aumentar a base
Publicado em: 20/12/2004
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11. A INFLUÊNCIA DAS ALIANÇAS E REDES DE RELACIONAMENTO NA TOMADA DE DECISÃO ESTRATÉGICA: O CASO DA GESTÃO DA GUARDA, DO PROCESSAMENTO E DA DISTRIBUIÇÃO DE VALORES, NO PAÍS / THE INFLUENCE OF THE ALLIANCES AND RELATIONSHIP NETWORKS FOR STRATEGIC DECISION-MAKING: CASE RELATIVE TO THE KEEPING, PROCESSING AND DISTRIBUTION OF VALUES, IN THE COUNTRY
A atuação em redes estratégicas é fator crítico para o sucesso das empresas frente à complexidade dos empreendimentos contemporâneos. Globalmente, os meios de pagamento estão em franca revolução. Contrariando expectativas, o papel-moeda convive com o dinheiro eletrônico ao alvorecer do terceiro milênio. Esta realidade, presente no mercado domést
Publicado em: 2004
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12. Transições estratégicas numa empresa tradicional: as mudanças estratégicas mais recentes na Cia Hering
Nos dias atuais, a capacidade da organização em efetuar mudanças na velocidade requerida pelo mercado competitivo, determina sua habilidade em manter sua continuidade. Se a empresa pertence ao ramo de negócios tradicionais, tal como têxtil, metal-mecânica e semelhantes, atenção para mudanças no ambiente de negócios é ainda mais crítica. A Cia Her
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 29/02/2000