Toyota Production System
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1. Escravidão contemporânea e oyotismo
Resumo Neste artigo, estamos identificando relações entre a gestão toyotista, como formulada por seu criador, Taiichi Ohno, e praticada por várias empresas, e elementos que caracterizam o trabalho escravo contemporâneo. Nossos referenciais reúnem a psicodinâmica dejouriana, o aporte que descreve o trabalho escravo contemporâneo e formulações de Ohn
Organ. Soc.. Publicado em: 25/04/2019
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2. Percepção dos trabalhadores sobre as mudanças na organização do trabalho decorrentes da adoção da produção enxuta
The adoption and the organization of a new a production system reproduces changes not only to the work organization, but for people involved in this environment. From the second half of the twentieth century, in answer to the depletion of mass production system, lean production system comes at Toyota, the company localized in Japan. This production model has
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 30/11/2012
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3. Manufatura enxuta e desempenho de negócio
Manufatura Enxuta (ME) é um conceito que nasceu com a implantação do Toyota Production System (TPS), quando a montadora japonesa, a partir da década de 1980, tornou-se referência mundial na aplicação desse tipo de gestão em razão do sucesso do modelo de produção adotado. Aplicada com sucesso em empresas de diversas áreas, a ME é estudada por pes
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 01/09/2011
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4. Implementação do sistema Toyota sob a ótica da gestão de mudanças : uma pesquisa-ação aplicada ao Hospital Veterinário de Uberaba
O Sistema Toyota de Produção (STP) tem apresentado resultados satisfatórios em diferentes realidades organizacionais. No setor de serviços, relacionados à área de saúde, há uma carência de estudos científicos capaz de mensurar sua capacidade em afetar os resultados de uma organização. Desta forma, o propósito deste trabalho é analisar a impleme
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 25/08/2011
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5. O desempenho da manufatura enxuta : o caso da empresa Ognibene, nas unidades de Caxias do Sul - Brasil e Reggio Emilia - Itália
From the studies performed by Shingo (1996), Ohno (1997), and Womack &Jones (1998), this essay aimed to identify the factors that influence the performance of the lean manufacturing at Ognibene Company, in the view of its employees and management staff, in the Brazilian and Italian locations. Based on this target, this study tried to relate the elements of l
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 18/12/2010
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6. Dificuldades e benefícios da aplicação da manufatura enxuta em célula de montagem e injeção plástica de autopeças
O Sistema Toyota de Produção (STP) está sendo amplamente implementado em várias empresas ao redor do mundo, para se atingir um alto grau de desempenho, competitividade, acelerar processos, reduzir perdas e melhorar a qualidade. Devido à concorrência de mercado, pressões por baixo preços e por influência das montadoras, este processo se tornou import
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 15/01/2010
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7. Proposição de um método para medir o grau de execução das práticas enxutas em uma empresa que não possui um sistema enxuto estruturado: um estudo de caso
Devido à crescente mudança econômica ocorrida nos últimos anos, as empresas mundiais passaram a conviver com um mercado globalizado de intensa e acirrada competição. Muitas delas acreditavam que uma forma de buscar a vantagem competitiva seria suficiente somente com a introdução de algumas iniciativas que trouxessem aumento de produtividade e qualida
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 12/01/2010
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8. Sobre ombros de gigantes: conceitos de produção versus aplicações na produção. O exemplo da Hitachi Tool Engineering
Este artigo avalia as metodologias de Henry Ford, Taiichi Ohno e Elyahu Goldratt e apresenta de maneira explícita os quatros princípios de gestão do fluxo que estão por trás destas filosofias de gestão de operações. As diferenças entre estas três são traçadas para diferentes instâncias dos mesmos princípios em ambientes específicos: Ford em su
Gestão & Produção. Publicado em: 2009-09
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9. Proposta de metodo de gerenciamento de processos administrativos para organizações prestadoras de serviços / Decision support system to the analysis and bus load forecasting
Desde a metade do século XX e neste início do século XXI, as empresas buscam aumentar a produtividade e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços. Para uma organização, muito mais do que a liderança no seu mercado de atuação é a sua capacidade de se manter competitiva. A busca da vantagem competitiva perante o mercado está em satisfazer as
Publicado em: 2009
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10. Um modelo de guia para a preparação da implementação da produção enxuta baseado na aprendizagem organizacional
Há vários anos, o adequado entendimento sobre o funcionamento do Sistema Toyota de Produção (STP) vem desafiando as comunidades científica e empresarial. O crescente desempenho competitivo, galgado com base na aplicação continuada do paradigma da produção enxuta nas suas operações, vem sendo atestado pelos extraordinários resultados obtidos pela
Publicado em: 2009
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11. Desenvolvimento de um modelo de análise e projeto de layout industrial, em ambientes de alta variedade de peças, orientado para a Produção Enxuta / Development of a model to analyze and design lean manufacturing oriented industrial layout
This work aims to show a model to analyze and design an industrial layout for companies that are implementing or have implemented lean manufacturing concepts. The model developed has a focus in discrete manufacturing companies in environments of high variety of products. The development of the model was based on the experience of layouts projects developed i
Publicado em: 2009
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12. Feel the future : Perceptions of branding and design towards product development in the motoring industry
The car industry is on the brink of a new era. Carmakers have reinvented themselves significantly at least three times during the last hundred years. First, Ford with mass production, then Sloan with the planned obsolescence and then Toyota with the Lean System have all revolutionised the industry. However, there is much evidence that it is time again for a
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 200804