Project Management Maturity Model Opm3
Mostrando 1-7 de 7 artigos, teses e dissertações.
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1. Condicionantes para integração estratégica da ti em organizações baseadas em conhecimento : estudos de casos
TI (Tecnologia da Informação) tem sido entendida e aplicada como uma simples ferramenta de processamento de dados e informações de uma empresa ou organização. Alguns dirigentes consideram o papel das unidades gestoras de TI como meras fornecedoras de produtos e serviços relacionados à informática. A partir da investigação qualitativa com base em e
Publicado em: 2010
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2. Determinação da maturidade em gerenciamento de projetos em instituições de pesquisa do agronegocio do Estado de São Paulo e proposta de modelo de apoio a decisão de caminho evolutivo em maturidade / Project management maturity assessment in São Paulo State agribusiness research institutes and maturity evolution path decision support model proposal
The necessity of efficiency and effectiveness, motivated by the current competitive environment, market needs and lack of resources, brought Project Management to a top position inside Organizations. To know how Project Management is performed becomes a very important knowledge for these organizations in order to learn their strengths and weaknesses. With th
Publicado em: 2009
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3. Modelos de maturidade, um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico
A maturidade em gerenciamento de projetos está ligada à habilidade de uma organização em gerenciar seus projetos. Esta dissertação tem como objetivo mostrar um caminho para as organizações alcançarem maturidade em gerenciamento de projetos como diferencial estratégico. Para isso avaliamos os fundamentos teóricos e conceitos dos modelos de maturida
Publicado em: 2009
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4. Maturidade organizacional nas práticas em gerenciamento de projetos: um estudo em uma organização do setor de óleo e gás. / Maturity organizational practices in project management: a study in an organization of oil and gas sector.
O objetivo desta dissertação é avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de uma organização do setor de óleo e gás, a ABGSL Oil and Gas, localizada na região nordeste, utilizando como base o modelo desenvolvido pelo PMI, OPM3 Organizational Project Management Maturity Model. Nesta dissertação são apresentados os conceitos básicos em geren
Publicado em: 2008
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5. Maturity project management of unidade de E e P da Bahia. / Avaliação da maturidade em gerenciamento de projetos da unidade de exploração e produção de petróleo e gás natural da Bahia.
Esta dissertação possui três objetivos básicos: 1. Avaliar os avanços feitos no período de 2005 a 2007 na maturidade do gerenciamento de projetos na unidade de Exploração e Produção de Petróleo e Gás Natural da Bahia-UN-BA.; 2. Classificar o grau de maturidade em gerenciamento de projetos da UN-BA segundo as premissas dos quatro modelos teóricos
Publicado em: 2008
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6. Project management maturity and its contribution to project selection according to organizational strategy. / A maturidade em gerenciamento de projetos e sua contribuição para a seleção de projetos de acordo com a estratégia organizacional.
A crescente busca pela utilização do gerenciamento de projetos enquanto diferencial estratégico no mercado atual e, mais recentemente, a procura pelo gerenciamento de projetos formal e estruturado, como parte da estratégia competitiva da organização, associadas à popularização do termo maturidade, justificam o conceito de maturidade em gerenciamento
Publicado em: 2007
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7. Project risk management : a proposal of maturity model / Gerenciamento de riscos dos projetos : uma proposta de modelo de maturidade
O Gerenciamento de Projetos não é novidade para a humanidade, e vem se desenvolvendo ao longo de toda a história. Devido à necessidade de se organizar e evoluir o conhecimento adquirido com a realização de projetos de grande porte, algumas associações e institutos foram criados, com destaque para o PMI® (Project Management Institute), fundado em 196
Publicado em: 2007