Privatizacao Do Setor De Telecomunicacoes
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25. Competencies aligned to strategy: a case study in Telemar-CE / Competências alinhadas às estratégias: um estudo de caso na Telemar-CE
O novo cenário organizacional, afetado profundamente por transformações relacionadas com a acirrada competitividade, o acentuado processo de globalização e com a intensa velocidade das inovações tecnológicas, tem levado as organizações a analisar e desenvolver fatores determinantes na busca por uma vantagem competitiva sustentável em seus mercados
Publicado em: 2005
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26. Gestão de pessoas numa central de atendimento telefônico
Os estudos de Dejours (2003) sob o fator humano no trabalho apresentam críticas ao modo como as pessoas são tratadas nas organizações, a partir da visão de falha ou recurso, propondo alternativas para as práticas gerenciais, com percepção do ser humano através de três dimensões indissociável (biologia, social e subjetiva), chamando a atenção pa
Publicado em: 2005
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27. POST-PRIVATIZATION COMPETITIVE STRATEGIES FOR FIXED TELEPHONY SWITCHED SERVICES (STFC) CONCESSIONAIRE COMPANIES IN BRAZIL: A CASE STUDY / ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS PÓS-PRIVATIZAÇÃO PARA AS EMPRESAS CONCESSIONÁRIAS DE SERVIÇO TELEFÔNICO FIXO COMUTADO (STFC) NO BRASIL: UM ESTUDO DE CASO
A indústria de telecomunicações no Brasil vem passando por profundas transformações desde meados da década de 1990, quando da alteração da regulamentação e da privatização do monopólio estatal prestador de serviço telefônico fixo comutado (STFC). No arcabouço regulatório da indústria, estas alterações implicaram em grandes transformaçõe
Publicado em: 2004
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28. ANÁLISE DA ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE SISTEMAS DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DAS ORGANIZAÇÕES: CASO TELEMARNORTE LESTE S.A. UNIDADE DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS / STRATEGIC ADEQUACY ANALYSIS OF THE ORGANIZATIONAL PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM IN THE CORPORATIONS: A CASE STUDY IN TELEMAR NORTE LESTE S.A. - UNIDADE DE NEGÓCIOS EMPRESARIAIS DA TELEMAR
Hoje no Brasil, o setor de telecomunicações encontra-se em estágio avançado de desenvolvimento, se considerarmos a transição desencadeada há cerca de seis anos com a privatização das empresas do setor, que resultou em uma alteração no modelo institucional, devido à introdução da concorrência na exploração dos serviços e a obrigação da uni
Publicado em: 2004
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29. Reconfiguração das telecomunicações : a experiencia internacional e o caso brasileiro
Num cenário de mudanças tecnológicas dinâmicas e num contexto de discussão da Reforma do Estado, o setor de telecomunicações é um /ocus privilegiado de discussão dessas transformações. Partindo dessas duas constatações, esta dissertação analisa a reconfiguração do setor em âmbito internacional e, sobretudo, nacional. Apresenta-se um breve h
Publicado em: 2003
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30. Telefonia fixa no Estado de São Paulo : aspectos relevantes à compreensão do processo de privatização da TELESP e seus desdobramentos
Numa perspectiva exploratória, trata dos desdobramentos da abertura do setor de telefonia fixa no Estado de São Paulo, especialmente aqueles relacionados à participação da sociedade nesse processo, caracterizando-o e apontando aspectos que limitariam a construção de um sistema de avaliação da política de desestatização através do olhar do usuár
Publicado em: 26/02/2002
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31. A Embratel: da era da intervenção ao tempo da competição
O artigo trata da política brasileira de telecomunicações nos últimos trinta e cinco anos. Enfoca, em especial, o processo de constituição e consolidação da Empresa Brasileira de Telecomunicações (Embratel). Enfatizamos que o processo decisório ocorrido nos anos 60, quando o setor passou por uma profunda mudança institucional e organizacional fav
Revista de Sociologia e Política. Publicado em: 2002-06
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32. A transformação das identidades uma empresa de telecomunicações antes e depois de sua privatização: um estudo de metáforas
O objetivo deste trabalho é estudar as metáforas como formas de pensar e ver as identidades da organização. Na abordagem empírica dessa problemática, procedeu-se a um estudo de caso em uma empresa do setor de telecomunicações em Minas Gerais - a Telemig. Focalizou-se a história dessa organização durante toda a década de noventa e sua transformaç
Organ. Soc.. Publicado em: 2002-04
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33. Quais conceitos permeiam o discurso do presidente da telemar S/A sobre a mudança da empresa com a privatização? Uma análise através de mapas cognitivos
Este trabalho propõe, utilizando a ferramenta dos mapas cognitivos, analisar o discurso do presidente da Telemar S/A¹, Manoel Horácio Francisco da Silva, proferido em três entrevistas que concedeu entre 1999 e 2000 sobre o processo de transformação organizacional devido a privatização da empresa. O objetivo do trabalho é identificar os principais co
Organ. Soc.. Publicado em: 2002-04
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34. A privatização no setor de telecomunicações no Brasil: um estudo de caso das operadoras de longa distância e de operadoras de telefonia móvel com atividades em Minas Gerais
O trabalho estuda o processo de regulação do sistema TELEBRAS, com ênfase na composição acionária do capital das empresas operadoras de telecomunicações de longa distância e operadoras de telefonia móvel celular com atividade em Minas Gerais e aquelas que venham a atuar neste mercado, bem como a política de tarifação, discriminação de preços,
Publicado em: 2002
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35. Privatização, mudança & evolução da estrutura organizacional em três momentos: tebasa, telebahia e Telemar
Este trabalho apresenta o processo de transformação da Telebahia S/A, antiga empresa- pólo do Sistema Telebrás, estatal e prestadora de serviços em telecomunicações no Estado da Bahia- no contexto da reconfiguração do Setor de Telecomunicações e da privatização desses serviços. A Telebahia S/A foi privatizada em julho de 1998, passando a integr
Organ. Soc.. Publicado em: 2001-08
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36. REAL OPTIONS APPLICATIONS IN THE PRIVATIZATION OF THE BRAZILIAN TELECOMMUNICATIONS INDUSTRY : THE EMBRATEL CASE / ABORDAGEM POR OPÇÕES REAIS NA PRIVATIZAÇÃO DO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES: O CASO DA EMBRATEL / ABORDAJE POR OPCIONES REALES EN LA PRIVATIZACIÓN DEL SECTOR DE TELECOMUNICACIONES: EL CASO DE LA EMBRATEL
En la evaluación de proyectos de inversiones, tales como la construcción de una fábrica o la ampliación de una red de telecomunicaciones, comúnmente se utilizan metodologías de flujos de caja descontados, a pesar de sus conocidas limitaciones que produzen resultados menos consistentes. Tales limitaciones pueden ser aceptables cuando el objetivo es úni
Publicado em: 2001