Premio Nacional Da Qualidade Brasil
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13. Por que pequenas e micro empresas não utilizam o modelo de gestão da fundação para o prêmio nacional da qualidade
As pequenas e micro empresas representam 98% dos 3,5 milhões empresas oficialmente registradas no Brasil, empregam 54% da mão de obra ativa e 56% delas fecham as portas antes de completar 3 anos de existência. Este trabalho busca entender por que pequenas e micro empresas não utilizam modelos de gestão como o da Fundação para o Prêmio Nacional da Qua
Publicado em: 08/04/2004
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14. Análise do grau de preferência das maiores empresas brasileiras entre os sistemas : balanced scorecard X sistema de medição de desempenho da Fundação Para o Prêmio Nacional da Qualidade - FPNQ
O presente trabalho buscou identificar a representatividade do uso de sistema de gestão baseado em indicadores de desempenho, com intuito de verificar qual a preferência das maiores empresas brasileiras na utilização de tais sistemas. Para atender esse objetivo utilizou-se o conceito de sistemas de gestão baseado em indicadores de desempenho: Balanced S
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/10/2003
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15. A institucionalização da gestão e do desempenho organizacional por meio do prêmio nacional da qualidade
Este trabalho apresenta uma análise institucional da disseminação do Modelo do PNQ por diferentes regiões, setores e tipos de organizações, investigando o papel dos principais atores e agentes envolvidos no processo. A partir da compreensão dos conceitos de campo organizacional, modismo gerencial e isomorfismo, consagrados na abordagem do novo institu
Publicado em: 10/03/2003
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16. Do bronze ao prata : o processo de melhoria da qualidade na escola tecnica de construção civil do SENAI-SP
O movimento pela implantação da qualidade vem, há décadas, mobilizando milhares de pessoas, em busca da melhoria de processos e produtos e da satisfação do cliente. Os princípios que dão fundamento ao movimento pela qualidade total deram origem a vários modelos de gestão. Este trabalho analisa o processo de implantação de um modelo de gestão pel
Publicado em: 2001
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17. Avaliação de dois critérios do Prêmio Nacional da Qualidade 1999, planejamento estratégico e resultados, nas pequenas e médias empresas nacionais de autopeças do setor de borracha da Grande São Paulo : estes dois critérios podem ser aplicados diretamente em empresas com processos de gestão desestruturados? : uma vez aplicados nestas empresas, existe correlação positiva entre as avaliações feitas por estes dois critérios?
Verificação da aplicabilidade de dois dos sete critérios de excelência do PNQ, os critérios Planejamento Estratégico e Resultados, a empresas com processos de gestão desestruturados. Verificação também da correlação entre as avaliações destas empresas baseada nos dois critérios
Publicado em: 21/08/2000