Nonprofit Organizations Strategic Planning
Mostrando 1-7 de 7 artigos, teses e dissertações.
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1. Implementing strategies in complex systems: lessons from Brazilian hospitals
Hospitals, as social organizations, are seen as complex, surprising, ambiguous and paradoxical. The theoretical foundation finds its roots in organizational complexity, strategic management characterized by strategy implementation, and sensemaking especially in the context of complex adaptive systems. Managers frequently neglect elements of complexity when t
BAR - Brazilian Administration Review. Publicado em: 2012-05
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2. STRATEGIC FIT¿S ADDED VALUE OF MANAGEMENT TOOLS FOR PLANNING SUPPORT: MULTI-CASE STUDY IN NON-PROFIT ORGANIZATIONS IN LATIN AMERICA / ADEQUAÇÃO ESTRATÉGICA DE FERRAMENTAS GERENCIAIS DE APOIO AO PLANEJAMENTO: FOCO EM ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS NA AMÉRICA LATINA
As organizações sem fins lucrativos na última década cresceram em relevância no cenário mundial. Sua transformação em organizações estruturadas, de cujos resultados depende sua sustentabilidade, elevou a importância da sua gestão estratégica, com a incorporação de ferramentas gerenciais. A presente pesquisa buscou, por meio de uma perspectiva
Publicado em: 2009
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3. Gestão e participação: subjetividades em relação
This study addresses a management and participative experience in a school situated in São Paulo City. Kept by a private non-profit institution, this school has adopted this structure and working paradigm since its creation, approximately 40 years ago. The analysis has been based on two theories. On one side the accumulated knowledge about subjectivity, esp
Publicado em: 2007
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4. Gestão de ONGs de pequeno e médio porte
O presente trabalho trata da adaptação do ‘MEIO’ – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações, proposto por Müller (2003), para organizações não governamentais (ONGs) de pequeno e médio porte. O modelo tem por objetivo integrar o Planejamento Estratégico, Gerenciamento de Processos e Avaliação de Desempenho, tendo como uma de suas carac
Publicado em: 2007
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5. Uma contribuição ao estudo do planejamento estratégico do terceiro setor : um estudo de caso nas entidades de Hortolândia-SP
The present work deals with to the Strategical Planning for the Entities of the Third Sector, by means of a bibliographical research, objectifying the specific theoretical revision on the subject, complemented for a research of field in the Organizations of the third Sector of Hortolândia/SP. The main objective of this dissertation was to make a comparative
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 12/06/2006
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6. Construção e alcance de visão de futuro em entidades sem fins lucrativos:uma análise da experiência do SENAI departamento regional da Bahia.
During the last decades the search for strategic management models, being done by organizations striving for superior performance while enduring unsuccessful experiences, has raised vital strategic questions that have gone unanswered, such as building visions for the future. Focusing on the vision building experience of Serviço Nacional de Aprendizagem Indu
Publicado em: 2006
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7. Strategic planning practices and their application on nonprofit organizations / Práticas de planejamento estratégico e sua aplicação em organizações do Terceiro Setor
O estudo procurou observar e descrever o uso do Planejamento Estratégico (P.E.) aplicado a organizações do Terceiro Setor. Buscou-se identificar as principais similaridades e diferenças entre as instituições que usaram esta ferramenta de gestão e aquelas que não o fizeram. A coleta de dados foi feita através de um questionário respondido por 56 org
Publicado em: 2004