Modelo De Estrategia De Miles
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1. Comportamento estratégico e uso dos sistemas de controle gerencial em cooperativas agroindustriais
Resumo Objetivo Este estudo objetiva identificar as combinações dos sistemas de controle gerencial (SCG) usadas em diferentes comportamentos estratégicos adotados por cooperativas agroindustriais. Referencial teórico Modelo de comportamento estratégico de Miles e Snow e modelo de sistemas de controle gerencial de Simons (1995). Metodologia Uma survey
Revista Brasileira de Gestão de Negócios. Publicado em: 2022
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2. Revalorização do modelo de miles: lições das teorias de redes para decisões estratégicas
O objetivo do trabalho é revalorizar o modelo de estratégias de Miles e colaboradores, que foi apresentado na década de 1970, e colocá-lo num quadro teórico de redes de negócios, já que tanto os autores originais, quanto os trabalhos posteriores colocam as incertezas do meio e as relações entre empresas, que são princípios valorizados nas teorias
REAd. Rev. eletrôn. adm. (Porto Alegre). Publicado em: 2013-04
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3. Melhoria contínua continua! : uma análise sob a ótica de capabilities operacionais
Na década de 80, o sucesso das empresas japonesas tem atraído a atenção dos pesquisadores para o seu sistema de gestão e produção. Como resultado desses estudos, kaizen, a ideologia de melhoria contínua, e as ferramentas da qualidade foram difundidas nas empresas ao redor do mundo. Quase trinta anos depois, ainda há fortes evidências dessas formas
Publicado em: 15/02/2011
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4. Análise dos stakeholders: um estudo de caso de um banco de crédito consignado.
No ambiente competitivo que estamos vivendo, é cada vez mais importante entender porque algumas empresas têm um melhor posicionamento competitivo do que as outras. Para muitos estudiosos um dos fatores que impacta no desempenho das empresas está relacionado ao modo como as organizações tratam seus stakeholders. A teoria dos stakeholders defende que as e
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 24/08/2010
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5. Mudanças estratégicas em instituição de ensino superior no período 1986 a 2010 / Strategic changes in college in the period 1986 to 2010
Esta dissertação teve por objetivo analisar as mudanças estratégicas na Faculdade Ação no período de 1986 a 2010 no que se refere a contexto, processo e conteúdo. A natureza da pesquisa é qualitativa, com base na abordagem contextualista (PETTIGREW, 1987), a pesquisa é exploratória e descritiva sob a perspectiva diacrônica e cross sectional, e o
Publicado em: 2010
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6. Identificação de relações de importância entre elementos de maturidade de alinhamento negócios-TI e tipos estratégicos
Em um ambiente competitivo, dinâmico e altamente regulado corno o setor financeiro brasileiro, as orientações estratégicas das empresas devem estar alinhadas com o ambiente. Embora a literatura de alinhamento estratégico seja muito rica, existe um reduzido número de estudos envolvendo elementos de alinhamento estratégico e orientações estratégicas
Publicado em: 2010
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7. Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow / Alinhamento estratégico na indústria de bens de capital: uma análise sob a perspectiva de Miles e Snow
A concepção de uma estratégia competitiva, a partir da análise do ambiente externo e da definição de um escopo produto-mercado adequado ao ambiente em que atua, tem se mostrado uma condição necessária mas não suficiente para propiciar uma posição de vantagem competitiva para as organizações. É preciso também que a organização contemple cert
Publicado em: 2007
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8. O impacto do ambiente e recursos sobre a estratégia e a performance de empresas industriais brasileiras
O presente estudo enfoca as implicações do ambiente e recursos para a estratégia e a performance, bem como as implicações da estratégia para a performance de empresas industriais em operação em sete estados brasileiros, e analisa a perspectiva determinista e a perspectiva voluntarista na busca de explicações a respeito da associação das variávei
Publicado em: 2007