Gestao Do Portfolio De Produtos
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13. Modelo de gerenciamento de estoques de peças de reposição para empresas de transporte urbano de passageiros / A spare parts stock management model to companies of urban passenger transport by bus
O trabalho busca oferecer um modelo para melhor gestão do estoque de peças de reposição para empresas de transporte urbano de passageiros, com a conseqüente melhoria na gestão das suas manutenções. Também conhecidos como itens MRO (Manutenção, Reparo e Operações), estas peças de reposição, em função das suas características de consumo e de
IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia. Publicado em: 22/12/2010
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14. Lançamentos de produtos de informática no Brasil : análise de investimentos e riscos
Este trabalho apresenta um estudo sobre a viabilidade financeira e riscos associados no lançamento de novos produtos de Informática no Brasil. A análise foi estruturada a partir do objetivo de uma empresa fictícia em aumentar sua participação de mercado concorrendo em um novo segmento com um novo produto não possuindo similar em sua atual oferta de pr
Publicado em: 2010
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15. Gestão do conhecimento em empresas atuantes na indústria de software no Brasil: um estudo das práticas e suas influências na eficácia empresarial / Knowledge management in the companies of Brazils software industry: a study of the practices and their influences in the organizational effectivenes
As empresas utilizam vários tipos de recursos tais como matérias primas, insumos, recursos humanos e recursos financeiros para gerar seu portfólio de produtos e/ou serviços. No último século os gestores das empresas desenvolveram práticas e ferramentas de gerenciamento para maximizar os resultados decorrentes da aplicação destes recursos. Nas últim
Publicado em: 2010
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16. Análise do processo de desenvolvimento de novos produtos e serviços em uma instituição de educação profissional
Este estudo analisou e mapeou o processo de desenvolvimento de novos produtos e serviços (DNPS), identificando as variáveis que intervêm nesse processo em uma instituição de educação profissional. Para o alcance dos objetivos propostos, desenvolveu-se um estudo de caso, através do qual foram coletados e analisados dados acerca do processo de DNPS. Na
Publicado em: 2010
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17. Sistematização da gestão de portfólio na fase de planejamento estratégico de produtos
O objetivo deste trabalho é sistematizar conceitos e práticas para apoiar a gestão da informação na fase de planejamento estratégico de produtos, notadamente na gestão de portfólio. Neste contexto é comum a tomada de decisões de grande impacto sem o devido entendimento, seja pelo acesso à informação de baixa qualidade, por desconhecimento de cau
Publicado em: 2009
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18. Integration of the technology roadmapping (TRM) and the portfolio management for supporting the macro-phase of the pre-development of the PDP: case study in a small technological-based company. / Integração do technology roadmapping (TRM) e da gestão de portfólio para apoiar a macro-fase de pré-desenvolvimento do PDP: estudo de caso em uma pequena empresa de base tecnológica
Although the front-end activities are critical to the success of NPD, they are in fact almost ineffective in practice. One opportunity to improve them is the integration of methods used in front-end, which have been applied stand-alone. A bibliographical review showed that technology roadmapping (TRM) and portfolio management are stand out methods for the fr
Publicado em: 2009
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19. Proposta de método de análise de maturidade e priorização de melhorias na gestão do PDP
O Processo Desenvolvimento de Produtos (PDP) é um processo de negócio cada vez mais influente nos resultados estratégicos das empresas que dele dependem. A gestão deste processo é uma atividade desafiadora e complexa em função das próprias características deste processo. A tarefa de perceber oportunidades de melhoria nesta atividade é intrigante, e
Publicado em: 2009
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20. Desenvolvimento de um modelo customizado de PDP para uma empresa mista de produtos e serviços
Desenvolver produtos e serviços de qualidade utilizando um processo padronizado com conceitos validados é fundamental para a redução do tempo de desenvolvimento e conseqüente redução de custos e obtenção de vantagens estratégicas para a empresa. Neste contexto o Processo de Desenvolvimento de Produtos e Serviços é visto como um diferencial estrat
Publicado em: 2009
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21. Sistemática para identificação de oportunidades de melhorias na transferência de conhecimentos entre projetos de produto
Este trabalho propõe uma sistemática para identificação de oportunidades de melhorias na Transferência de Conhecimentos (TC) entre projetos de produto. A proposta da sistemática fundamenta-se nas necessidades atuais das empresas de aproveitarem os conhecimentos gerados nos diferentes projetos de desenvolvimento de produto. A sistemática focaliza-se no
Publicado em: 2009
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22. O processo de desenvolvimento de produto do setor moageiro de trigo : proposição de um modelo de referência
Este trabalho apresenta um modelo de referência para o processo de desenvolvimento de produtos no setor moageiro de trigo. O modelo tem a finalidade de facilitar os projetos de novos produtos, avaliando a necessidade, requisitos e limitações do setor; de modo a contribuir para melhores resultados em custos, qualidade e tempo de desenvolvimento, integraç�
Publicado em: 2009
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23. Análise das ações da Gerdau S.A. após a aquisição da Chaparral Steel Company : um estudo de caso
As bolsas de valores movimentam uma parcela significativa de negócios no mercado financeiro. Elas são um instrumento fundamental para as organizações, pois facilita a captação de recursos; e para os investidores, que propicia liquidez e segurança nos seus investimentos. O presente trabalho visa analisar as variações de preço nas ações da Gerdau S
Publicado em: 2009
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24. Empregados alocam eficientemente sua poupança para aposentadoria? Um estudo de caso para os funcionários da Souza Cruz S.A
A teoria de escolha do portfólio ótimo, desenvolvida a partir da análise da média-variância de Markowitz (1952) deu início ao estudo de vários destes conceitos. A conclusão definitiva deste modelo é que todos os investidores que levam somente em conta a média e o desvio padrão para análise dos investimentos terão o mesmo portfólio de ativos de
Publicado em: 17/10/2008