Uma investigação da prática empresarial relacionada ao processo orçamentário

AUTOR(ES)
FONTE

IBICT - Instituto Brasileiro de Informação em Ciência e Tecnologia

DATA DE PUBLICAÇÃO

27/03/2009

RESUMO

Atualmente, a ferramenta orçamentária vem sofrendo forte crítica por parte de acadêmicos e gestores de empresa, por acreditarem que o orçamento não poderá mais ser aproveitado, nem readequado às novas necessidades empresariais básicas de sobrevivência, rapidez, descentralização e flexibilidade das ações administrativas. Entendem que a ferramenta orçamentária engessa e centraliza a gestão empresarial, não agrega valor e é dispendiosa, tomando tempo demais dos gestores. A partir disto, sabendo-se da ampla utilização do orçamento no processo de gestão, como ferramenta de planejamento e controle, tornam-se relevantes os estudos sobre as práticas de gestão orçamentária atuais. Neste contexto, esta pesquisa buscou investigar as práticas atuais de gestão orçamentária das empresas estabelecidas no Brasil. O estudo foi conduzido por meio de pesquisa de campo, nomeadamente de uma pesquisa-levantamento, aplicada às cinqüenta (50) maiores empresas por venda, listadas pela revista Exame - Melhores e Maiores, nos últimos três anos (2006, 2007, 2008) ininterruptamente, dos setores de comércio, indústria e serviço, o que totalizou uma população de 119 empresas. Para tanto, foi estabelecido como instrumento de coleta de dados um questionário com perguntas fechadas, devidamente pré-testado. Os questionários foram enviados a todos os componentes da população, aguardando-se o retorno da totalidade enviada. O retorno de somente 49% dos questionários enviados incidiu em uma amostra não-probabilística. Para análise dos dados, utilizou-se estatística descritiva. Concluiu-se que as práticas de gestão orçamentária utilizadas pelas empresas estudadas foram readequadas, tornando o orçamento mais flexível e descentralizado, pois os gestores de área passaram a participar mais das decisões pré-orçamentárias e da consecução do orçamento, reduzindo a segregação entre controle estratégico e operacional. A ferramenta orçamentária passou a sofrer maior número de revisões durante o período em curso; existe maior utilização do orçamento contínuo; o feedback ocorre de forma efetiva, desta forma atribuindo à ferramenta orçamentária acuidade e importância. As práticas de gestão orçamentária, neste novo contexto, remetem o orçamento à sua finalidade original, à utilização deste como uma ferramenta de controle útil, voltada à avaliação dos processos e com ciclo de feedback completo.

ASSUNTO(S)

enterprise budget budgetary practices controladoria processo de gestão gestão orçamentária orçamento empresarial práticas orçamentárias ciencias contabeis budgetary management management process controlling

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