Um estudo sobre o modelo de gestão e o processo sucessório em empresas familiares

AUTOR(ES)

Luiz Inácio Petry

DATA DE PUBLICAÇÃO

2005

RESUMO

O presente estudo buscou identificar, a partir da realização de uma pesquisa de campo, as características mais presentes no modelo de gestão e no processo sucessório das empresas familiares da amostra, para inferir, a partir das observações realizadas, aquelas que possam explicar a longevidade e/ou brevidade destas empresas. Para alcançar tal objetivo, optou-se por uma abordagem qualitativa baseada unicamente em entrevistas e na inferência do pesquisador, tendo sido entrevistados executivos da mais alta gestão de setenta e uma empresas do Estado do Rio Grande do Sul, nas regiões da Grande Porto Alegre, do Vale do Rio dos Sinos e do Vale do Taquari. A partir dos dados coletados, orientados por um roteiro de entrevistas, foram analisados e comparados entre si os modelos de gestão das empresas objeto da pesquisa, sempre comparando-os com o que versa a literatura sobre o tema, buscando correlacioná-los e encontrar similaridades. Com os resultados obtidos, pôde-se concluir que as empresas de maior porte, com participação significativa em seu segmento mercadológico e mais longevas possuem modelos de gestão mais aperfeiçoados, com características próximas àquelas recomendadas pela literatura, permitindo melhores condições de garantir a continuidade do empreendimento. Nas empresas de menor porte, com pequena participação em seu segmento mercadológico e gerenciadas por gerações mais recentes, tais características destoam, em parte, daquelas tidas como padrão pelos estudiosos do assunto. Não houve, entretanto, evidências suficientemente fortes que permitissem a conclusão de que as peculiaridades dos modelos de gestão analisados fossem determinantes para a continuidade das organizações objetos do estudo

ASSUNTO(S)

ciencias contabeis empresas familiares successional process management model processo de gestão management process family business modelo de gestão processo sucessório

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