Teoria implícita de organização e padrões de inovação nos processos de gestão
AUTOR(ES)
Bastos, Antônio Virgílio Bittencourt, Souza, Janice Janissek de, Menezes, Igor Gomes, Neris, Jorge Santos, Melo, Lívia Cruz Tourinho de, Brandão, Lázaro Augusto Guimarães
FONTE
Psicologia: Reflexão e Crítica
DATA DE PUBLICAÇÃO
2007
RESUMO
A pesquisa explora o conceito do que é uma organização bem-sucedida segundo a percepção de atores organizacionais inseridos em empresas com diferentes padrões de adoção de novas práticas de gestão do trabalho e da produção. Para tanto, utilizou-se uma metodologia multicasos, totalizando 23 participantes distribuídos em sete empresas. As informações foram coletadas por meio de entrevistas com ítens abertos e estruturados. A teoria implícita dos atores organizacionais não difere significativamente entre os quatro padrões de inovação estudados. Neste sentido, uma postura que combina pró-atividade com reatividade na relação da organização com o ambiente, uma estrutura organizacional com base nas características do modelo mecânico e orgânico e uma relação entre o indivíduo e a organização que combina características do modelo agency e community foram tomados como ideais. Por outro lado, a teoria implícita explorada por livre evocação indicou a existência de características compartilhadas, independente do contexto investigado.
ASSUNTO(S)
teoria implícita padrões de inovação cognição gerencial
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