Seleção e monitoramento de empreendedores públicos à luz da gestão por competências

AUTOR(ES)

Andrade, Carolina Riente de, Ckagnazaroff, Ivan Beck

FONTE

Rev. Adm. Pública

DATA DE PUBLICAÇÃO

2018-06

RESUMO

Resumo Este artigo busca compreender, à luz da gestão por competências, como ocorreram a seleção e o monitoramento dos resultados de servidores em cargos de provimento em comissão de recrutamento amplo, designados como empreendedores públicos (EPs). Também busca refletir sobre de que forma a gestão por competências contribui para a gestão desses cargos e para a agregação de valor para a administração pública. Para atender ao objetivo, foi enviado um questionário a 132 EPs em exercício e exonerados até a data da pesquisa, e entrevistados dois gestores do programa. As respostas apontam que o modelo de competências para a seleção atende às expectativas dos dirigentes e dos candidatos. Contudo, os instrumentos de monitoramento enfrentam problemas de gestão, como dificuldade de mensuração das entregas e atuação desalinhada da estratégia de governo e da ação inicialmente proposta para o cargo.

ASSUNTO(S)

competências empreendedor público seleção monitoramento administração pública

Documentos Relacionados

• Análise do modelo de competências da Caixa Econômica Federal à luz das teorias modernas de gestão por competências
• Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus
• Da gestão por competências às competências gerenciais do enfermeiro
• Desempenho, autorregulação e competências de empreendedores de indústrias criativas brasileiras
• Inovação e gestão de competências por Eric Clapton