Gestão de desempenho por competências: integrando a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus
AUTOR(ES)
Brandão, Hugo Pena, Zimmer, Marco Vinício, Pereira, Carolina Guarçoni, Marques, Fernanda, Costa, Helder Viana, Carbone, Pedro Paulo, Almada, Valéria Ferreira de
FONTE
Revista de Administração Pública
DATA DE PUBLICAÇÃO
2008-10
RESUMO
Este artigo avalia a percepção de funcionários do Banco do Brasil acerca do novo modelo de gestão de desempenho adotado pela empresa. A pesquisa, de caráter descritivo e exploratório, utilizou-se de questionário semi-estruturado para coleta de dados quantitativos e qualitativos. A amostra foi constituída por 532 funcionários de nove unidades do banco, nas quais o modelo foi implementado para fins de validação. Foram realizadas análises descritivas, de variância e fatorial entre as variáveis componentes do estudo, e análise de conteúdo dos dados qualitativos. Os resultados indicam ser muito positiva a percepção dos sujeitos da pesquisa. O novo instrumento foi considerado mais eficaz, democrático e participativo, conseguindo integrar pressupostos de modelos e instrumentos de gestão referenciados pela literatura como modernos e eficazes, como a gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. Para finalizar, são apresentadas recomendações práticas e sugestões para realização de pesquisas futuras.
ASSUNTO(S)
gestão de pessoas gestão por competências gestão de desempenho balanced scorecard avaliação 360 graus
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