O Impacto da Liderança Transacional e Transformacional sobre a Cidadania Organizacional

AUTOR(ES)

Rodrigues, Alexandra de Oliveira, Ferreira, Maria Cristina

FONTE

Psico-USF

DATA DE PUBLICAÇÃO

2015-12

RESUMO

Resumo Investigou-se o impacto dos estilos de liderança transacional e transformacional sobre os comportamentos de cidadania organizacional. A amostra foi composta por 213 trabalhadores de ambos os sexos, que responderam ao Questionário Multifatorial de Liderança e à Escala de Comportamentos de Cidadania Organizacional (CCO). As análises de regressão múltipla linear padrão evidenciaram que: o estilo de liderança transacional predisse positivamente a dimensão dos CCO associada à criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o estilo de liderança transformacional predisse positivamente as dimensões dos CCO relacionadas às sugestões criativas ao sistema; a criação de clima favorável à organização no ambiente externo; o autotreinamento e à cooperação com os colegas; o estilo de liderança transformacional apresentou maior poder preditivo sobre os CCO que o estilo de liderança transacional. Concluiu-se que os líderes transformacionais mostram-se mais aptos a levarem seus subordinados a adotar ações que vão além de seus papéis prescritos.

ASSUNTO(S)

liderança comportamento organizacional organizações cidadania

Documentos Relacionados

• Competência Adaptativa: um estudo sobre a influência da autodeterminação e da liderança transformacional
• Em busca de uma abordagem não atomizada para o exame das relações entre liderança transformacional e comprometimento organizacional
• As tendências de novos modelos organizacionais e o papel da liderança transformacional
• Abordagem carismática e transformacional: modelos conceptuais e contributos para o exercício da liderança
• O Impacto das Políticas e Práticas de Recursos Humanos Sobre os Comportamentos de Cidadania Organizacional